人越来越多，随之而来的不仅是工资成本的增加，还有各项管理成本的提升。这里我们不妨以房企万达的“开会”作为一个关于管理成本的教材。“没人敢瞌睡，没人敢迟到，不许找替身”曾被外界视为万达管理和高执行力的象征。而王健林本人的开会风格更加引人注目：1.他的工作报告都是亲自手写；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。一个半小时的报告，酣畅淋漓。

《中国经济周刊》2月28日报道称，中国财税法学研究会会长刘剑文在接受采访时表示，房地产税法草案已经完成，最快有可能2017年提交全国人大会审议。针对房地产税法最快何时通过，当时专家有不同的看法。刘剑文表示，即便提交全国人大会审议，也并不意味着就能落地和实施。从立法程序上，房地产税法在2017年出台是很困难的事情，也可以说是不可能的事。他预测：“按照中央的部署，应该是在2020年前实施。还有4年时间。”

中小型房企生存压力越来越大，生存空间被迫减小背后的主要原因是，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”令一些房企消失；另外，部分企业主动寻求转型，但多数房企尚未在新行业站稳脚跟。而另一个更可怕的信号是，时至2017年，各种融资渠道压力增加、地价持续飙升、销售成本的上涨以及去化压力的持续等因素，或将吞噬房企利润，使更多房企面临资金链危机。