东阳市大联福隆堂木工艺品厂主要生产办公桌、书柜、会议桌、沙发、罗汉床、玄关、博古架等成套办公红木家具！
红木家具企业人力资源状况改善措施：
人才储备是企业人力资源管理重要手段，是有利于企业眼前利益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。
管理人才储备
企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成本的角度考虑，但也有一个较大的不足，就是往往因压力小使得管理队伍缺少应有的活力，采取适当的管理人才的储备（储备干部）可以更好的改变这一状况。不任命具体职务，注意对他们的培养，和创造机会让他们去学习，将其放在企业大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发现问题，进而自己去寻找适合自己的位置。
储备人才的要求这类人员一般多为从事管理工作不久，或尚未从事过管理工作的人员，经验丰富的高层管理者一般不易接受这一方式；储备人员的工资一般不易过高，储备时间不易过长，对于一段时间没有作为的要及时解除储备。
公司在充分弘扬中华古典艺术的同时，吸取了现代艺术的精髓，融古至今。生产的每件红木家具既有古典风韵，又不失现代元素，是不可多得的传世红木家具精品。
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红木家具企业人力资源状况改善措施：
加强培训：
培训可以使企业内部员工得到提高，使员工得到更大的收获，进而增加企业的吸引力。通过培训也给员工带来了提级、升职的机会，使员工得到成长，得到实惠，员工自然也就不舍得离开企业。
新员工岗前培训
是指给新员工提供有关企业的基本背景情况，这些信息对于他们做好本职工作是必需的，新员工进入企业会有不适应，要从头开始，他们甚至会感到一种孤独。对新工作的期望与现实之间存在的差距会令他们消极，在这个时候如果不给予他们应有的重视，可能会造成新员工紧张不安甚至情绪低落，给工作带来不利，对新员工进行岗前培训可以解决这一问题，使他们能够更快地融入组织，适应工作。
在职员工培训
是企业培训工作最主要的组成部分，也是企业一项经常性的工作。通过对员工进行培训，应该使他们了解所从事的本职工作的基本知识，并且使他们了解企业的经营基本情况，如公司发展战略、目标、经营方针、经营状况等。使员工参与公司活动，增强职工的主人翁精神。通过技能培训使员工掌握完成本职工作所必备的技能，并可以由此培养和开发员工的潜能.
管理人员培训
是对管理人员的开发，是一种通过传授知识，转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。面对当今竞争激烈的社会，管理人员的技能“不进则退”，如果不对管理人员的领导技能知识水平等进行有效的开发和提高，就意味着企业管理水平的落后。所以对管理人员的开发，是帮助管理人员完成好本职工作，提高他们工作绩效，从而增强企业竞争力的途径。
企业培训建议聘请家具行业专业的培训公司进行培训.这样才会使得实用性更强.起到事半功倍的作用.
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红木家具企业人力资源状况改善措施：
主要指重要岗位技术工人储备，比如排钻工人，立铣工人，油漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失，以及为企业发展提供人才基础；可以应付因临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题；可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求；可以使工资制度的制定更为合理。
副手与学徒工的储备
安排适当的人员作机械操作工人或工木师傅的副手及学徒，有利于为企业培养后继人才。因为副手与学徒工的工资不高，一方面，可以降低工资成本，另一方面，由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作，也可以提高技术工人的有效作业率，提高设备利用率，在赶货的情况下，可以加快交货时间。
公司在充分弘扬中华古典艺术的同时，吸取了现代艺术的精髓，融古至今。生产的每件红木家具既有古典风韵，又不失现代元素，是不可多得的传世红木家具精品。
