【课程背景】
成本管理为什么会成为整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一？
地价居高不下，房价不涨，限购，银行限贷，劳动力成本急剧上涨，面对成交量不断萎缩的局面，日益紧缺的流动资金，房地产公司怎么才能活下来？
经过了黄金十年后，面对白银的十年，规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本？
谁能有效创造客户价值？
谁就能赢得生存空间！谁就能迅速稳健复苏！谁就能跑赢大市！
加强房地产全成本管理是行业共同的选择，事关企业生死存亡！
【课程收益】
设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？
成本管理到底是谁的责任：财务部？成本管理部？设计管理部？老总？
为什么一些成本管控的方法无法发挥作用？标杆企业的成本管控方法，我们学不会？
公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？还在“秋后算账”？
算来算去，还是算不过施工单位，为什么？
策划阶段不做成本测算，项目完工后才发现二级开发没赚到钱？
所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？
地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？
如何管好，用好造价咨询？
一个项目签了多少份合同，你清楚吗？重复，漏项有木有？
做了十几年，成本数据库还是在脑袋里？
只重视施工阶段的成本？策划，设计的阶段成本管理缺失？
……
【课程特色】实用性+系统性+前瞻性
本课程是老师结合自身实战经验及研究国内标杆企业在房地产企业管理的基础上而研发的核心课程，是近百家企业共同见证的重点课程，也是被众多运营商及一线人员共同认可的精品课程，老师授课的理论精辟，案例鲜活，针对当前房地产企业经常遇到的共性问题、焦点疑难问题，集合了实战导师多年的培训心得，为学员提供一套最实用的房地产管理解决方案。
实用性：三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。
系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。
前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。
【主讲老师】
段传斌 房地产精细管理实战导师，清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。已为50多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为数百家房地产企业提供顾问服务，为上千家房地产企业提供培训服务。
【课程对象】
房地产企业董事长、总裁、总经理、财务总监、总工程师及负责全成本管理标准的各主要部门负责人等。
邮箱： info@cleanwide.com
QQ 2543983015
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联系电话 13817275453
