课程对象
ü 人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
ü 非人力专业背景的房企中高管，城市公司总经理，项目总经理，运营总监
课程背景
ü 在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前；
ü 企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动；
ü 企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往一处使；
ü 企业进行绩效变革，老板、中高层和员工各有各的想法，难以统一思想，形成合力。
课程收益
ü 深刻理解万科业绩倍增背后的秘诀，实现30%以上复合增长的绩效推手；
ü 深入学习万科集团BSC工具的使用，城市公司KPI工具的使用，管理者和员工层面如何进行价值观考核；
ü 通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具，更符合公司的实际情况。
林峻辉老师
求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（北京大学国家发展研究院院长）；
任职于全球第一大房地产企业万科，万科十大培训讲师，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程。
深谙HR总监与老板的共赢之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。
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