【课程背景】
有人说，绩效考核，尤其是“绩效面谈”是主管们“最讨厌的工作”。显然，现行的“绩效管理”制度有很大的缺陷，才会造成这样的刻板现象。其中最大的误解，就是把“绩效考核”等同于“绩效管理”，仿佛主管只要在年底帮每个员工打个分数，作为年终奖金的依据，绩效管理就大功告成了。
这是对绩效管理的误解！
绩效管理是一个四步骤的循环系统，即“设定绩效目标”，可确保主管与员工期望一直；“绩效沟通与改善”让双方在过程中不断沟通、修正、改进绩效；并在“绩效考核与面谈”时验收成果；“奖励与训练发展”则可以为提升来年绩效做预备。
【课程对象】
部门经理、区域事业部经理、人力资源经理及总监、中高层经理等。
【教学方式】
理论讲授+思维导图+情景教学+案例教学+管理工具运用
王伟博士简介
主要背景
² 华东师范大学教育学博士
² 国家注册企业培训师
² ATTT国际职业培训协会 授权教练
² 美国领导力发展中心 认证讲师
² 职业化、团队执行力实战训练专家
î 主要经历
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。
î主讲课程
1.经典类课程：
《经理人职业化素养提升》 《如何建设高绩效的管理团队》
《中高层经理全面管理技能实战训练》 《新任经理全面管理技能提升训练》
《沟通策略与关系协调》 《中层经理通用管理技能训练》
《新生代员工职业化塑造》 《新生代员工的管理与辅导》
《授权与激励实务》 《高效会议管理与问题解决》
《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》 《90后员工管理》
《关键人才培养与使用》 《打造高效执行力》
2.精品类课程：
《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》
《企业核心人才的激励与保留》 《高效能团队系统化构建之道》
《DISC职场人格与高效沟通技巧》 《下属培育与辅导》
《TTT——授课呈现表达技巧》 《TTT——微课程开发》
《企业培训课程的设计与开发》 《培训需求分析与年度培训计划制定》
《培训效果评估的关键与转化》 《企业培训体系构建》
î客户见证（尊重需要保密的客户，未列出名单）
王老师先后为多家企业提供过培训及咨询服务，其中包括：
中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯（苏州）、高斯化妆品销售（中国）、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研（上海）、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车（广州）有限公司等……。
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