【课程背景】
培养企业内训师队伍，开发企业内部课程。——首选塔思课™TTT进阶系列
塔思课™TTT系列课程，通过上百家企业达近几千份调查问卷及面谈等多种方式，分析内部讲师痛点并设计进阶系列课程。塔思课™（Task）意为从培训师实际工作内容出发，全方位提升内训师解决实际工作问题的能力，发挥内训师价值最大化。汇聚众多企业内训师，企业商学院及职业培训师精华理念，简单易学易用的内部讲师学习课程。解决培训后无法走上讲台、无法开发课程等实际问题。
塔思课™TTT进阶系列课程改变传统思维授课模式，结合建构主义，行动学习引导技术及教练技术等多种形式实际演练，以“引导学员为主”取代“师讲授为主”——导师引导30%，学员演练50%，点评辅导20%。使参加系列课程的所有内训师，在课堂上就能完全领悟课程内容，并现场掌握实用工具，达到娴熟应用于企业内部培训中。
《TTT培训师六项实战技术》为TTT系列综合版标准课程，本课程将专业性，系统性，性等特点集于一身，通过内容建构、引导技术、教练技术的方式来帮助学员掌握每个模块的知识和技能，并进行全程现场演练。课程主张，仗怎么打、兵就怎么练，目前接受本系列课程培养认证讲师累计突破两千余人，辅导讲师设计与开发近千门专业课程。
【课程特色】
1个讲师模型、1套肢体语言、1套课程模板有效保证培训落地
特色项 | 内容说明 | 实际应用 |
课程模型 | 1个讲师模型、2项工作任务、6项实战技术 | 讲师训练及认证评估 |
授课技巧 | 1套肢体语言、3个展示维度、6个标准动作、N个细节控制 | 肢体动作及语言语音语调授课基本功训练 |
课程开发 | 1套开发模板、6个标准板块、12个工具表单 | 标准课程开发及评估工具 |
【培训目标】（项目结束后，内训师能够……）
1. 理解课程讲授与开发背后的成人心理学
2. 根据不同的学习内容选择对应的教学活动
3. 掌握课题需求分析方法及萃取专家经验知识要点
4. 掌握肢体语言“西瓜操”版权工具，展示课堂魅力
5. 运用《塔思课™标准课程开发工具箱》快速开发课程
6. 了解自己的天性，调整教学风格并巧妙应对课堂教学事件
7. 通过学员训练，导师点评，快乐学习中支持你形成独特的教学风格
【培训时间】三天标准版（09:00—12:00，13:30—17:00）
【参加对象】职业讲师，企业专兼职培训师，培训经理，HR经理，骨干员工，部门负责人等其它需要在公众场合演讲的人员
【培训讲师】陈雄老师，课程设计与开发专家，PTT国际职业培训师，塔思课™ TTT内训师系列版权课程研发者，美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
【授课方式】讲授法，案例分析法，头脑风暴，小组讨论，互动分析，游戏互动，各种工具应用及实战案例分析相结合。
【课程纲要】
模块一：培训初体验
导言•培训&培训师
1. 明确演讲&培训的差异（沟通类型，表达主题，表达形式……）
2. 企业培训与学校教育（目标，内容，重心，方法……）
3. 培训师三大基本功（内容，活动，呈现）
4. 美授课双重流程（上场、场间、退场；导入、内容、总结）
技能测试：培训师初体验《向大咖学沟通》展示与点评
模块二：课程设计与开发技术
第一项•目标分析技术
1. 培训需求分析关键方法（理想目标 - 实际情况 = 关键问题原因分析）
2. 学习目标编写（条件+表现+掌握程度）
3. 标准课程起名法（焦点、笑点、利益点）
实战训练：撰写学习目标及课程名称
第二项•结构设计技术
1. 学员思考的流程
2. 培训课程设计万能三步法（Why，What，How）
3. 金字塔结构多层级设计（自上而下，最后小结）
案例：《终端辅导技术》课程结构设计正反面案例分析
实战训练：标准课程框架设计结构
4. 左右脑分工理论分析
5. 教学单元设计五步法（课程引入，讲解新知…… ）
案例：《缓解紧张情绪技巧》教学单元设计分析
实战训练：教学单元设计五步法练习
第三项•内容评估技术
1. 教学课件评估流程（分析内容，建立结构，匹配图形）
² 课件开发辅助工具--SmartArt应用
² 新媒体运用工具--H5炫课专业版
案例：《培训员工的常用方式》课件评估分析
2. 标准课程的具体内容（《塔思课™标准课程开发工具箱》分析）
案例：《4D领导力》课程体系分析
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