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做好计划是战略规划的重中之重

俗话说，凡事预则立，不预则刻。在这里的“预”字，就是提前做好计划的意思。做好计划、而不是凭经验、凭感觉走到哪里算哪里，彰显着理性的核心价值观。但是，在近期各部门的战略报告中，有些部门不会做计划，有些部门没有依据、随心所欲地“编计划”，做到哪里算哪里。所有有时虽然看起来很忙，但是却是事倍功半，还有的甚至浪费了很多资源，仍然没有达到目标，这些都与没有做好计划有直接的关系。

做事要有计划这并不是一个什么新鲜的话题，从古到今，人们做事都在循着这样一个逻辑在进行。从管理学上讲，做计划实际上是一个基本的管理常识，在管理的职能里，计划是排在首位的第一个重要职能。但是由于我们的忽视，很多人并不知道计划的重要性。再加上大家潜移默化受到“计划没有变化快”这样错误理念的影响，也让一些人受到了误导。这是一些人做事不重视计划的深层的原因。

认识到这些，我们就要纠正错误认识，将计划重新回到做事的原点上来，恢复我们做事的正常逻辑，恢复计划本身的目标性、预见性、针对性、可行性和约束性的本来面目，提高做事的严谨性和成功率，那么，我们就会使做事的能力得到提升。