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做事要有计划这并不是一个什么新鲜的话题，从古到今，人们做事都在循着这样一个逻辑在进行。从管理学上讲，做计划实际上是一个基本的管理常识，在管理的职能里，计划是排在首位的第一个重要职能。但是由于我们的忽视，很多人并不知道计划的重要性。再加上大家潜移默化受到“计划没有变化快”这样错误理念的影响，也让一些人受到了误导。这是一些人做事不重视计划的深层的原因。
认识到这些，我们就要纠正错误认识，将计划重新回到做事的原点上来，恢复我们做事的正常逻辑，恢复计划本身的目标性、预见性、针对性、可行性和约束性的本来面目，提高做事的严谨性和成功率，那么，我们就会使做事的能力得到提升。
那么，做计划有哪些好处呢？
首先做计划是提高效率的保证。因为计划有目标、有步骤、有措施等一套系统的做事程序，如果按照这样的程序去做事情，就会必然达到最后的结果。但是有的人不是这样，还没有一个大致的思路和明确的计划，就开始做事。表面上看好像节约了时间，实际上，由于没有周密的计划，导致事情出现反复，有的甚至过程中途搁浅的事例可以说不胜枚举。过去我们犯过的错误，付出过娃娃机，以后不能再犯了。
其次，做计划是实现目标的保障。计划的第一要素就是目标，没有目标，就不是计划，而计划的实施步骤、方法和手段，都是为目标服务的。不做计划的人，一定是没有目标服务的。不做计划的人，一定是没有目标感的人，没有目标感的人，谈实现目标简直就是一句空话。所以我们要培养目标感，就应该从做计划开始。这是一个人正确做事的开始，也是成长和成功的必由之路。
