东莞清溪汽车上门维修【东莞德捷】15年专注汽修
东莞市南城德捷汽车维修店成立2015年12月，是由原宝马4S店售后维修团队创办，维
修技术人员经过宝马中国官方售后服务认证的高级技师，有多年的售后服务经验。配备先
进的电脑维修检测设备，采用纯正宝马原厂配件，享受2年质保。做到4S店的同样服务，
而价格优惠。
发动机冷车异响，热车正常
车型： F18 公里数：15610 故障元件：滚子拉杆
故障描述：发动机冷车异响，热车正常
诊断思路：1因为冷车是异响我们建议车主把车放在车间过夜。2第二天启动发动机故障出现，明显是气门的调节元件泄压导致的声音。 3进一步确应声音的来源，听筒确应是排气的调节元件声音。4更换排气的调节元件和滚子拉杆。 5启动发动机声音依然存在，并且热车也会有。
诊断思路重新整理：
怀疑故障点逐一列出：1调节元件没有安装正确？或者零件质量问题仍然泄压？2滚子拉杆没有安装正确？或者零件质量问题偏离正确安装位置。3机油压力过低？经过使用ISID检查压力正常。 4安装调节元件的汽缸盖有磨损引起异响，分析：车辆在没有维修之前 热车是没有异响的，现在冷车和热车都有异响，可能性不大。
综合以上几点分析做出修理步骤：1重新打开气门室盖仔细检查调节元件和滚子拉杆。2发现滚子拉杆弹簧断裂了一偏而且偏离了安装位置。 3更换滚子拉杆重新试车一切正常。
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联系人：黄先生
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街对面那家洗美店坏了经常抢你贴膜客户。那隔了两条街的某品牌轮胎店，算不算你竞争对手呢？5公里以外的汽车贸易区呢？还有你隔壁新开的那家汽车租赁公司呢？底应该怎么来分析“竞争战略”呢？这时候，就需要工具了概念：波特五力模型 1979年，年仅32岁的迈克尔·波特提出，每家企业都受“直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司和替代性产品”这五个“竞争作用力”影响。波特自己可能都没想到这个“五力模型”奠定了一生的大师地位，并成为也许是全球知名度高的战略分析工具。这么神奇？那我就用这个“五力模型”来分析分析你那家汽服店。运用：快修快保店的五力模型”分析，直接竞争对手拐角那家汽服店，街对面的洗美店，整个小区周边的维保洗美店，都是直接竞争对手，因为你争夺的都是社区周边5公里范围内的车主。做个简单的分析，小区里面有几户家庭，每户家庭有几台车，平均到周围每一家汽服店，看能不能养活你店？如果不能，要警醒：处于一个“充分竞争”甚至“过分竞争”市场。这时你可以考虑三个策略：a.组成“H街 服务联盟，比如干洗店、理发店、餐饮店、汽服店的组合”跟社区物业达成合作，让他做出引流动作；b.提供更优异、更廉价或者差异化的服务项目，升级你个别竞争优势；c.研究退出本钱，比如装修费用、房租押金等，准备撤出。
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