深圳市栢特管理咨询有限公司一家专注于房地产行业的咨询公司 

　　栢特咨询的咨询服务以房地产管理咨询为基础，以房地产管理咨询、商业地产管理咨询、物业管理咨询、国际工程管理咨询为核心。管理咨询内容覆盖房地产全价值链，包括1站式1体化管理解决方案，房地产战略规划、房地产组织管控、房地产流程制度、房地产薪酬管理、房地产绩效管理等专业模块，以及成本管理、采购管理、运营管理、设计管理、产品标准、工程管理等专项咨询内容。发展至今，栢特咨询已先后为国内诸多房地产企业提供了各类管理咨询服务，是房地产百强及成长型房地产企业管理提升的价值首选。

　　房地产企业在运营管理所面临的问题

　　房地产企业计划运营管理没有专职的职能部门和人员？

　　房地产运营管理空白化，计划管理形式化，计划管理部门以汇总各部么计划为主要职责？

　　工作计划与房地产项目开发计划没有有效挂钩，计划束之高阁，并未有效往下分解目标责任？

　　计划管理的责任的追溯较难，职能部门间因计划的嵌套关系，相互扯皮较多？

　　计划管理、成果管理、会议管理等关键模块的协同性不强？

　　脱离计划管理的初衷，为计划管理做计划，计划管理部门成为摆设？

　　栢特咨询在房地产计划运营管理体系专项咨询成果

　　房地产运营系统《房地产运营管理手册》

　　房地产计划管理《房地产计划管理手册》

　　房地产会议管理《房地产会议管理手册》

　　房地产成果管理《房地产成果管理手册》

　　房地产信息管理《房地产信息管理手册》

　　愿栢特与房地产企业携手共创未来，打造房企品牌！栢特咨询将初心不改、坚守本真，一如既往地提供更好的管理咨询服务；栢特咨询将持续传承、实践创新，一如既往地践行“选择栢特就是选择价值”的专业承诺！