深圳市栢特管理咨询有限公司一家专注于房地产行业的管理咨询公司

　　 栢特咨询的咨询服务以房地产管理咨询为基础，以房地产管理咨询、商业地产管理咨询、物业管理咨询、国际工程管理咨询为核心。管理咨询内容覆盖房地产全价值链，包括1站式1体化管理解决方案，房地产战略规划、房地产组织管控、房地产流程制度、房地产薪酬管理、房地产绩效管理等专业模块，以及成本管理、采购管理、运营管理、设计管理、产品标准、工程管理等专项咨询内容。发展至今，栢特咨询已先后为国内诸多房地产企业提供了各类管理咨询服务，是房地产百强及成长型房地产企业管理提升的价值首选。

　　房地产企业设计管理常见问题

　　1、设计部门与其他部门借口不清晰；
　　2、缺乏工作标准：缺乏输入及输出成果、成果评审标准；
　　3、设计频繁变更、错误多，造成严重成本浪费及工期延误；
　　4、设计周期不正常，多边工程，图纸滞后
　　5、缺乏必要手段对设计单位进行管理，对设计单位把控不严，被动工作。
　　房地产设计管理体系专项咨询成果
　　设计管控体系《设计管理组织方案》《设计管理组织手册》《设计管理权责手册》《设计管理岗位职责》
　　设计流程体系《设计管理流程手册》《设计管理表单模板》（含设计流程表格、设计任务书模板、评审标准、产品建造标准及交付标准）
　　愿栢特与房地产企业携手共创未来，打造房地产品牌！栢特咨询将初心不改、坚守本真，一如既往地提供更好的管理咨询服务；栢特咨询将持续传承、实践创新，一如既往地践行“选择栢特就是选择价值”的专业承诺！