深圳市栢特管理咨询有限公司一家专注于房地产行业的咨询公司
栢特咨询的咨询服务以房地产管理咨询为基础，以房地产管理咨询、商业地产管理咨询、物业管理咨询、国际工程管理咨询为核心。管理咨询内容覆盖房地产全价值链，包括1站式1体化管理解决方案，房地产战略规划、房地产组织管控、房地产流程制度、房地产薪酬管理、房地产绩效管理等专业模块，以及成本管理、采购管理、运营管理、设计管理、产品标准、工程管理等专项咨询内容。发展至今，栢特咨询已先后为国内诸多房地产企业提供了各类管理咨询服务，是房地产百强及成长型房地产企业管理提升的价值首选。
房地产成本管理体系咨询的目标价值
房地产成本管理体系咨询通过完善成本管理制度和组织管理体系要实现规范化运作；过程管理要严控成本风险，以合约规划为核心，实现成本管理的实时动态监控；要定期与标杆企业或自身优秀项目进行成本对标，控制无效成本，完善并固话特定产品线的限额设计标准，实现成本管控标准化。
房地产企业在成本管理中所面临的问题
没有建立完善的成本管理体系，成本管理偏向于中后端的成本核算；
目标成本的概念不强，目标成本制定的时间点及责任分工不清晰；
成本管理部门感觉很难做，管严了各部门有意见，管松了领导有意见；
不同项目管理模式下的成本人员配置概念模糊，不能完全发挥专业人员价值；
成本管理、财务管理的协同性不强，各管各的，并没有形成系统优势。
房地产成本管理体系专项咨询成果
成本管控体系
《成本管理组织方案》
《成本管理组织手册》
《成本管理权责手册》
《成本管理岗位职责》
成本流程体系
《成本管理作业指引》
《成本管理表单模板》
愿栢特与房地产企业携手共创未来，打造房企品牌！栢特咨询将初心不改、坚守本真，一如既往地提供更好的管理咨询服务；栢特咨询将持续传承、实践创新，一如既往地践行“选择栢特就是选择价值”的专业承诺！
