部分 课程概述 Course Introduction

激烈竞争的环境中，是领导力与执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为
执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。管理理论的泛滥使一个又一个困惑的管理者走进
了一个有一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭秘——“认得本性决定一切”，
从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。令管理者豁然开朗，并
倍数提升领导力及执行力的潜能。
管理者是一个组织系统中的中间环节，是联系的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下
的重任，既是单位领导系统中的重要支撑点，也是完成各项任务的中间力量。领导者要做好
这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养。

第二部分 课程目的 Course Target

1、 清楚的认知管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇
担责任，值得信赖的管理者
2、 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
3、 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
4、 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
5、 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
6、 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
7、 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
8、 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制

9、 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通

第三部分 课程收获 Course Benefits

1、全方位认知作为中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
2、确立主管的五大功能：计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。
3、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
4、树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、改善技巧。
5、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐环境。
6、建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
8、了解作为优秀的高效能管理者所应具备的条件。
9、了解如何协助上司完成组织的任务，如何推动下属做好工作。

​