深圳市栢特管理咨询有限公司简称栢特咨询，是专业的房地产管理咨询公司，定位于中国价值型管理咨询的引领者，由房地产管理咨询专家买晓森2013年发起创立于深圳。栢特咨询专注于房地产管理咨询服务，以为中国房地产企业制定更好的管理提升方案，帮助中国房地产企业实现更好的管理实践价值为使命。

　　栢特咨询以房地产管理咨询为核心，咨询业务覆盖房地产管理咨询、商业地产管理咨询、物业管理咨询、国际工程管理咨询，咨询内容覆盖房地产管理全价值链，包括房地产1站式1体化管理解决方案、房地产战略规划、房地产组织管控、房地产流程制度、房地产薪酬管理、房地产绩效管理等组织管理咨询，以及成本管理、采购管理、运营管理、设计管理、产品标准、工程管理等专业管理咨询。发展至今，栢特咨询已先后为国内诸多房地产企业提供了各类管理咨询服务，是房地产百强及成长型房地产企业管理提升的明智选择。

　　薪酬体系含义：作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容。

　　薪酬体系重要作用

　　1、设计合理的薪酬体系客观反应员工和部门的绩效，促进组织目标的实现；

　　2、建立薪酬制度有利于企业控制经营管理成本；

　　3、合理的薪酬体系对员工有激励作用，增加员工忠诚度和减少员工离职率；

　　4、薪酬管理帮助企业更深入地掌控内部人力资源，发挥人才战略的威力。

　　薪酬体系咨询成果

　　1、策划阶段：《薪酬策划方案》 薪酬策略建议 薪酬结构建议 薪酬宽带建议

　　2、方案阶段：《岗位价值评估》《薪酬管理手册》《薪酬标准表》《福利标准表》《员工套档表》

　　绩效体系含义：绩效考核的核心作用是奖优罚劣，激励优秀员工更加卓越，激励落后员工向优秀看齐，旨在提升员工工作效率、工作质量和团队效能，从而推动企业管理目标的实现。

　　绩效体系重要作用

　　1、达成目标，其本质是一种过程管理，有效的绩效考核能帮助企业达成目标；

　　2、挖掘问题，其实质是PDCA，是一个不断的发现问题、改进问题的过程；

　　3、分配利益，不与利益挂钩的考核是没有意义的；

　　4、促进成长，通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

　　绩效体系咨询成果

　　1、绩效策划：《绩效策划方案》

　　2、绩效方案：《绩效管理手册》《绩效指标库》《岗位说明书》

　　3、绩效应用：《绩效面谈表》《部门计划考核表》《员工绩效考核表》《高管绩效考核表》《部门负责人考核表》

　　丰富的管理咨询经验，卓越的管理咨询团队，高度的专注敬业精神，为客户定制化打造更为优化的管理体系，帮助企业实现战略引领、管理提升、效益提升，使得栢特咨询赢得了客户的高度认可和广泛赞誉。