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中力知识科技坚持独立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
我们主要做：企业创新能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- 前沿商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
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限制性股票的风险相对较小，一般适用于成熟型企业，在服务期限和业绩上对激励对象有较强的约束。公司可以采用限制性股票激励方式促使高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，从而实现企业的持续发展。
股票期权的特点是高风险、高回报，特别适合处于成长初期或扩张期的企业，比如网络、科技等风险较高的企业。由于企业处于成长期，企业本身的运营和发展对现金的需求很大，企业无法拿出大量的现金实现即时激励，同时企业未来的成长潜力巨大，因此通过发行股票期权，将激励对象的未来收益与未来二级市场的股价波动紧密联系，从而既降低了企业当期的激励成本，又达到了激励员工的目的，真正实现一举两得。
此外，股权激励制度的选择还应该兼顾激励对象的风险偏好程度，风险爱好者更青睐股票期权，而风险厌恶者更偏好限制性股票。
需要注意的是，限制性股票和股票期权并不是相互排斥的激励方案，在实践中两种方法的结合运用可达到更好的激励效果。
股权激励：公司与员工共赢的正确方式。
前阵子，马化腾在腾讯成立18周年纪念日当天宣布：为感谢员工过往努力付出，分享公司18年来的成长，将向员工授予每人300股腾讯股票，授予股票总价值约达15亿人民币。
腾讯此次向全体员工发放300股股票，留住人才只是基本，更重要的是让员工有主人的感觉，激发他们在工作上的主观能动性，同时推动公司的持续发展。
公司的持续创新、员工的勤勉奉献，背后都离不开一套长效、循环的股权激励机制。真正好的股权激励计划，能够达到激励对象、公司、股东三方面都获益的效果，这就是股权激励的成功之处。
股权激励培训公司：一、什么样的公司适合做股权激励？
在新经济年代，股权激励“做不做”，CEO们基本没有分歧，但“适不适合做”？“什么时候做”？却存在一些较常见的问题与误区。
比如：
公司刚创立不久，适合做股权激励么？
公司人员流动比较大，可以做股权激励么？
公司即将融资，是融资前做激励还是融资后再做？
股权激励是上市前做比较好还是上市后再做比较好？
按照实践经验，
以下四类公司是比较适合做股权激励的：
1）初创公司
公司在创业初期，在市场上自身品牌的影响力有限，资金上也不太充裕，因而给员工发高薪是存在一定困难的。这时公司若有一套股权激励机制，适当地把激励股权作为薪酬补偿的一种方式，如此可以起到激励人才、吸引人才的作用。
2）对人才依赖性强的公司
人才是公司的核心竞争力，尤其是对于一些大型的培训、咨询类等服务性公司，人才的留存和稳定可以决定着公司的成败。股权激励属于长效激励，能让员工对公司的长远发展目标有期待。从而，公司可以通过股权激励来凝聚人心，留住人才。
3）竞争比较激烈的公司
公司之间的竞争除了资源竞争外就数对人才的竞争了。如果你的竞争对手先你一步做了股权激励，那么你是否实施股权激励就显得非常必要和紧迫。这个关键时刻，公司实施股权激励不仅可以激发团队的创造性，同时也能一定程度上防止公司高管、核心人员受竞争对手的股权诱惑而跳槽。如何让公司在激烈的竞争中存活下来，比较普通、通行的做法就是实施相应的股权激励。
4）处于上升期的公司
公司处于快速发展的时期，员工的劲头应该是最足的，如果公司又能和员工共享未来收益，那无论是对现有员工还是对那边潜在准员工来说公司对其的吸引力是不言而喻的。股权激励就是可以帮助公司实现这一目的，既可以保持现有团队的稳定，又能吸引更高精尖的人才加入，使公司的发展更上一层楼。
综上可见，股权激励是通过股权来实现对员工的长期激励，以激发并保持员工对于公司的忠诚和对工作的积极性。对于公司而言，若要实施股权激励，就需要有长远的规划和战略目标，只有这样，才能吸引员工认同“分公司未来的收益”而不是当下的现金。
股权激励培训公司：二、股权激励的对象
股权激励主要针对那些对公司最有价值、对公司的长期发展起着至关重要作用的人。
在公司里，这些人是谁呢？
简单概括股权激励一般发放给两部分人群，一部分是创始团队。另一部分是核心员工。不推荐全员持股，全员的坏处比较多，因为普通员工的变化比较大，激励作用不会很大，也没有这个必要。
1）创始团队。重要人才选择放弃自己此前既有的稳定工作而加入到创业型公司，这本身是件冒险的事儿，而且他们会为创业公司的生存和发展付出艰辛的劳动和作出极大的努力。越来越多的公司通过采用股权激励的
方式，来保持创始团队的凝聚力、增强向心力。
2）认同公司价值观，愿意和公司长期发展的核心员工。无论是在公司设立之初，还是公司已经在发展壮大中，亦或是公司正在其鼎盛时期，都离不开伴随着它成长的、与公司一起历经挫折的员工的支持与付出。
正是这些员工极度认同公司的价值观，才能与公司共进退；正是这些员工具备卓越的能力才能在大浪淘沙中与公司一路相随。大部分公司都愿意采用股权激励的方式，来与这些核心员工分享成功的喜悦、共享公司价值增长的收益。
股权激励培训公司：三、股权激励的副作用
不过，股权激励不是万能的，如果实施得不好，它也有它的一些副作用。
1高管套现离职。不能否认，很多实施股权激励的公司，有出现“激励对象低价获得股权，公司成功上市就离职抛股”的现象。股权激励的初衷是要留住人才，可结果由于股权快速增值，导致变现后马上离职的情况屡见不鲜。这确实也是公司实施股权激励的隐患之一。
吃瓜群众在腾讯员工的一片欢呼声中羡慕不已，也希望公司也能像腾讯一样搞一个股权激励，他日能够翻身农奴把歌唱。
其实，公司对员工实行股权激励已经不足为奇。
早在1980年，苹果公司上市后，享有苹果公司
股权激励的员工几乎都成为了亿万富翁，实现了财务自由。
就国内，BAT的中的百度、阿里都有在上市前做股权激励计划，他们的上万名员工成为了公司股东，在公司上市后他们的身家暴涨，身家千万元以上的员工比
比皆是（这些员工的千万身家都是市值）。你的公司、企业使用股权激励模式了吗？不了解的话可以到中力知识科技官网里了解更多。
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