很多团队长在带团队过程中，都会碰到这样的问题，比如说代理在群里不说话，不愿意去卖货，不想参加学习，不想参加线下沙龙。更甚者，指责老大，抱怨品牌，吐槽微商，我们把这种现象叫做倦怠，但是很多人把这种倦怠一刀切地归根于微商越来越难做了，似乎一句话泯恩仇，把责任统统推给了行业。

当然，也有一些相对积极的做法，就是加大培训力度，甚至找激励老师一顿鸡血，变着花样激励，或者采用动销的方式，杀熟卖货，回收现金，借此找回激情。效果一定是有的，但很难持续，离开了培训现场，不用一个月，又会打回原状，似乎永远有一批人在倦怠中难以自拔。

那么，今天我们就来聊一聊，倦怠的病根到底是什么？只有找到了这个病根，才能明白到底有没得治，如何治？

在管理的术语当中，有个概念叫做“舒适区”，倦怠与这个有点相像，所以不仅仅限于微商，其实任何人都有倦怠的时候，只是微商的倦怠和爆发形成了太鲜明的对比，让人难以接受而已。其实这源于心理的落差。

也就是同样的付出，当得不到当初同样的收获时，会形成一种对比这种对比，导致自己心里不平衡，感觉付出没有用，所以慢慢的就不愿意付出了。比如学习，卖货，发朋友圈，以前这些动作，都会有很明显的效果，而现在，效果越来越弱，所以觉得做这些事情都是没有用的，还不如不做，一旦不做，外显的表现就是倦怠消极。那碰到这种情况，我们该怎么办？

归根揭底，还是自己的能力不够，只有提高你的销售能力，团队管理能力，抗压能力，这样你才有可能第二次逆袭。

以上是微世界新零售商学院的个人观点分享，希望对你的成长有所帮助。管理精细化将会是每个团队长的必须课，团队如何激励？情感如何建立？团队文化如何打造？核心班子如何建立？这些看似老生常谈的话题都可以在微世界老师的课程中找到颠覆性的观点和最落地的方法，欢迎广大微商同仁共同交流探讨。