处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。在以前的时候，大部分企业还是以基于职务的高低、工作年限的长短来当做是薪酬的依旧。经调查知道，员工对于这样的薪酬分配的满意度仅仅只有30%。

因此想要在现代社会中发掘出好的人才，那么企业就需要变革，必须将这个薪酬的管理制度变得更加的完善。下面小编为大家介绍下这个薪酬的设计步骤。

薪酬的设计步骤：

1、梳理工作岗位。

2、进行岗位价值评估。

3、岗位分类与分级列等。

4、设定薪酬水平。

5、确定薪酬结构。

6、进行薪酬测算。

7、对薪酬定级与调整等作出规定。

基于和导向的即薪酬形式是世纪初的主流。通过以上七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的会起到一定的指导作用。

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