这个世界从来就不缺乏有想法的人，很多时候造成我们计划失败的，不是天赋不足，不是没有想法，也不是判断失误。
而仅仅是因为我们心中明白该往哪走，却连抬腿迈开第一步的力量都没有，而这股力量，就是执行力！
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业竞争力的核心，是把企业战略转化为经营成果的关键。
可以说，核心竞争力就是执行力，没有执行力就没有核心竞争力。提升执行力是构建企业核心竞争力的最有力保障。
《智和商学-执行方略》，回归常识，遵循规律，走出团队管理误区；找到方法，制定策略，提升组织执行能力。
结合时代趋势、互联网思维、全新视角、全新执行力，帮助中高层骨干搭好高效执行平台，轻松管控执行！
为什么要参加执行方略
互联网已经成为传统，移动互联网正成为一个新的时代。
信息与技术环境的革新，更是一场企业管理模式的转型与突破，各层级管理者正面临严峻挑战，需要用全新的思想进行武装、用全新的方法来应对。
执行挑战如影随形。
过去，很多企业执行管控基本处于机械服从层面，强调没有任何借口，多行“约束、制约、处罚”之手段，殊不知“哪里有压迫哪里就有反抗！”
中高层干部在组织体系中处于承上启下的位置，发挥着重要的桥梁纽带作用，既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者。
经营正在颠覆，执行正在崩塌。
能够带领团队走出管理误区，找到方法、制定策略，提升整个组织的执行水平，执行落地有很多种，中层要具备帮助员工找到最佳路径、最好方法的能力。
而这个能力，就是执行方略！
《智和商学-执行方略》课程，强调创新、尊重个性、崇尚自由，让管理者学会智慧管理、创意执行，掌握一整套高效执行团队组建方法！
主讲内容
源起篇：发现问题，找到黑洞，正本清源
一、揭露团队管理的3大管理漏洞与4大执行误区
1、3大管理黑洞
任人唯亲、亲力亲为、“白兔”成群
2、4大执行误区
只讲心态，不给方法；
只打鸡血，不给思路；
只要结果，不管过程；
只提要求，不讲回报
回归篇：回归常识，遵循规律，走出误区
一、执行力模型启示
▲个人执行力模型
▲组织执行力模型
二、管理者的两项核心工作：完成任务，带领团队
1、明确任务：从目标到任务
2、组织执行分类（按经验/任务分）：授权、协调、指挥、辅导
3、组织执行分类（按岗位性质分）：创新性岗位、模仿性岗位
三、团队执行行为指导流程
1、确定目标 亲身操作 提炼方法 技术转移 跟进应用
2、工具：管理者下达指令4C原则：完整、简洁、清楚、可行
3、工具：技术转移全攻略：
方略篇：找到方法，制定战略，快速提升
执行方略的三大核心
一、内化于心：执行文化植入员工内心，视线以外的管理靠文化
1、案例研讨：您的每次选择都是价值观的折射
关键少数对多数人的改造
2、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
3、内化于心的核心要点：
领导以身作则；制度流程的承接；人物故事做载体；传播平台
二、外化于行：仪式范式改造执行环境
1、仪式对执行的影响
仪式越神圣，效果越神奇
2、具体操作方法与步骤：
第一步：找到对手，对标pk
第二步：签责任状，做出承诺
第三步：目标上墙，目视管理
第四步：跟踪检查，每天播报
三、固化于制：没有好的制度，就没有好的执行
1、制度执行
激励制度实操模型图：
绩效是对企业员工的要求，薪酬是企业对员工的回报
2、流程高效
实操篇：改变思维，掌握方法，落到实处
一、互联网时代下管理者执行思维5大转变
1、善用员工智慧，别一味要求服从
2、少谈执行力，狠抓执行率
3、打破组织边界，员工泛化
4、组织扁平化，激励娱乐化
5、用员工所长，不用其短
二、执行团队组建核心步骤
1、招募成员：源头甄别
2、获取信任：减少内耗
3、适度授权：培养人才
4、合作共赢：持续改进
主讲老师
▲李亚伟
企业管理实战专家
13年企业管理实战培训经验
20年企业管理实战经验
资深公开课讲师
工商管理博士（DBA）
李亚伟老师曾任国家经贸委旗下《经贸导刊》杂志社财经版记者、TCL副总裁助理/高级经理/总经理。擅长领域：执行力/领导力、综合管理能力提升、高效团队建设、职业化素养、营销突破、工匠精神、向华为学管理。
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