对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）

对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。

对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

对什么人导入股权激励

老板，准备给什么人导入股权激励：

昨日黄花： 企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。

时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。

明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。

核心高管：企业核心高层管理人员。

业务团队：业务部门的全体人员。

非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。

合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。

老板，你想什么时候做股权激励：

企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。

企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。

企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。

企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。

股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。