做一家让有致于做精益咨询项目的客户放心，合作省心的零风险精益生产管理与精益生产咨询服务商。怕决策失误，怕花了钱没效果时间反而浪费了，捷埃梯精益咨询机构为您的每一步防呆防错，有了效果才收费。
对所承接的精益咨询项目：承诺效果，量化考核指标，按达成指标收费，零风险！
目前市面上所谓的精益咨询公司排名，并没有一个真正的评判机构，无非是各家精益生产咨询公司的推广或营销的软文，真正对于需求客户来说，通过借助外力实施精益生产咨询项目，能达到的效果，以及精益改善后一年能为企业节省多少成本，提升多少效率才是关键！
深圳捷埃梯精益管理咨询公司是一家与众不同的实战型精益生产咨询公司，我们不走寻常路，讲究实干、落地！
导入精益咨询辅导的必要性：
您还在为如何提升企业效率而困惑吗？您还在为劳动力成本飙升而面临“通胀式生存压力”吗？您还在为“用人短缺、员工频繁跳槽”而烦恼吗？有效的精益生产管理咨询将带您走出“中国制造”困境，我们的实践证明，通过系统的精益现场改善优化，可令企业提升至少30%的效率，让企业有效实现降本增效，提升企业的竟争力！
心动不如行动，如欲了解详情及安排精益诊断，欢迎联系；18927421595，0755-29792060肖小姐。qq;1363016389(微信同号) 邮箱：szjit@jit-lp.com
捷埃梯咨询承诺量化指标如下：
我们认为对于那些无可考究的精益咨询公司排名不重要，重要的是当您选择了一家精益生产咨询公司，他能为您带来的效果与价值，以及是否在签订辅导项目合同时能给到的承诺：
捷埃梯对驻厂精益辅导项目承诺：人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%。
项目辅导周期：
6-15个月不等（具体驻厂精益辅导时间将在精益断后根据企业的规模大小、改善难易程度来定）
精益咨询推行内容：
1.精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2精益生产辅导专项内容：
2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题
精益咨询项目实施流程：
一阶段：前期精益生产咨询项目需求沟通（是否收费：否）
捷埃梯精益咨询机构将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
二阶段：精益项目调研（是否收费：否）
通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益生产咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）
安排我司精益项目负责顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。
三阶段：精益示范线的搭建（是否收费：按达成指标收费）
通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
4第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：效率提升至少30%以上）
4.1 构建企业的精益生产管理哲学；
4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
5、第五阶段：精益供应链的改善。
通过实施精益辅导在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行全方位的改善。
捷埃梯精益生产咨询公司的优势：
我们不来噱头的所谓精益咨询公司排名：
1.倡导实战型，而非学院派\理论派
2.量化考核指标，用数据说话，按达成效果收费
3.注重项目深度只做精品，标准化精益咨询（5S/TPM/班组建设等）与定制化精益咨询（生产效率、模式的转变指结合企业工厂的现状，提升生产效率，解决企业交期和品质）。80-90%的公司基本上做的是标准化这个阶段、因定制化对老师的要求比较高的，这一块正是我司的一个优势和其它精益生产咨询公司（追求数量忽略质量）的不同之处。
关于我们：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司注册成立于二OO六年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精减人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供驻厂精益辅导咨询，帮助企业成就运营绩效。
捷埃梯咨询作为国内专业的精益培训咨询服务商，目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。
捷埃梯顾问团队均为专业现场管理专家，其通过大量的精益辅导实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内率先的精益咨询机构，捷埃梯咨询目前已成为中国制造业精益咨询与培训领域实战的公司之一。
联络我们：
精益生产咨询专注服务商：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
