【案例分享】

一、智能制造行业特点、痛点或面临问题

前端销售管理系统(CRM)较好地管理客户订单，以及客户订单(如客户产品)，不能与后端生产系统自动衔接，如不能进行部分标准BOM的自动拆解;

则于订单较多，客户付款条件复杂，后端财务系统不能将相关合同的付款信息及时同步给CRM系统，销售部门不能及时掌握客户付款情况，不利于款项催收管理;

大批量生产，生产物料齐套性管理不能支撑业务的快速发展，更多的依靠生产协调会沟通，效率有待进一步提升;

销售订单对应的生产订单的执行进度不能及时反馈给CRM系统，销售人员不能掌握销售订单的生产及交货进度情况;

售后服务水平有待一步提升，零配件供货信息难以追溯，理赔流程难以执行;零配件生产、入库信息不能实时跟踪;

缺乏统一平台管理采购预付款、对货通知、收货反馈、发票挂账、财务付款等与供应商相关事务，流转效率有待进一步提升;

采购员不能及时跟踪采购入库、生产领用和库存信息，造成某些物料重复购买，形成积压库存。应通过SRM系统集成ERP库存管理系统以备查;

采购物料未实现条码管理;当售后索赔时，追溯货源难度较大;需实现采购物料、售后服务可追溯链条化管理;

二、信息化升级建设目标

建立集团主数据管理平台(MDM)：

①建立集团级数据标准体系

②建立多个业务系统共享的的核心的关键数据

③实现编码规则管理引擎

④建立满足不同主数据审核的场景的审批流程

⑤建立主数据分发体系;

实现与供应商协同，提高产品齐套能力(SRM)：

①提升供应链应变速度

②采购全过程跟踪

③供应商参与预测需求，更好安排备料等前期工作

④建立送货排程流程，及时安排生产备料;

⑤提升供应链应变速度

⑥采购全过程跟踪

⑦对账过程清晰透明，自助查询付款

⑧供应商评价透明;

建立精益生产体系、实现高效供应链管理：

①建立企业高效内部供应链体系

②实现计划贯通和运作过程透明

③实现业务数据共享

④推行高效、精益的物流配送方式

⑤完善齐套性检查体系和节点，提高生产执行的准确率

⑥通过WMS实现出入库管理、关键件收集、工时采集和报工的条码管理

⑦销售业务的可视化，提高客户满意度;

集团财务与业财一体化：

①建立具有前瞻性的财务组织架构，满足未来扩展实施的要求

②满足集团未来架构

③财务业务一体化

④实现实时订单级成本采集和分析

中科华智是一家专门提供SAP ERP、WMS、MES数字化解决方案的科技公司。公司在深圳、北京、济南、洛阳设有分支机构，作为SAP山东合作伙伴，10多年来中科华智在烘焙、装备制造、汽车零部件、泛食品、服装等行业积累了众多客户。围绕SAP ERP在物流仓储数字化和车间数字化领域自研了成熟产品，公司拥有经验丰富的咨询和实施团队，凭借丰富的行业经验和客户的发展状况，为各行业客户提供专业的数字化整体解决方案。