在智能化背景下，制造型企业正面临着精益智造产业升级的机遇，对企业进行精益生产（TPS）进一步推进为精益化智能制造已成为一个发展趋势。精益生产作为精益化智能制造的核心要素，由初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业全价值链（VSM）的各项管理业务，也由具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。在精益管理中，如何了解企业精益变革中真实的业绩？财务团队和业务团队应该如何实现“业财融合”以全面合作伙伴的角色更有效地支持不断增长的精益化智能制造 的“两化融合”模式。本课程清晰而准确地全面描述精益改善效果和总体业务表现情况。 本课程通过从精益智造模式出发深入到精益成本的探讨，剖析企业从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施智能化精益财务体系，优化流程，降低浪费，改善现金流（CF）各项投资回报率（ROI、ROA、ROE）和企业综合提升竞争力。
企业财务人员能力提升，点对点企业内训。
个人考证(职称:中级会计师，中级经济师，高级会计师，高级经济师，职能:税务师会计师，注册会计师，管理会计师，评标专家入库等)
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