现场管理面临的问题：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进3、5S在现场到底要怎样去推行和有效检查？内容系统完整、注重实际运用、三天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！课程大纲（1）  生产现场管理的任务（2）  生产现场管理的要素（3）  生产现场管理的职责（4）  生产现场管理主要日常工作：a、        每天上班前工作管理要项b、        每天上班中工作管理要项c、         每天下班前工作管理要项d、        每天下班后工作管理要项e、         每周工作管理要项f、          每月工作管理要项（5）  生产现场主管如何开早会a、        为什么要开早会？b、         开早会的程序c、        开早会的具体要求（6）  生产现场主管如何去作现场改善a、        生产现场改善的对象是什么b、        生产现场改善的四大工具c、         生产现场改善实务----工厂问题之发现与解决之道----现场改善的优先顺序（7）  生产现场主管如何做好5S管理工作a、        什么是5Sb、        为什么要推行5Sc、         5S是现代企业管理的基础d、        5S之间的关系e、         5S推进的重点-----整理推行的五要点-----整顿推行的五要点-----清扫推行的五要点-----清扫推行的六要点-----素养推行的五要点f、          制定现场5S推行检查表