现场管理面临的问题：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进3、5S在现场到底要怎样去推行和有效检查？内容系统完整、注重实际运用、专家顾问师到企业进行为期三天的精彩培训，与您共享车间管理的奥秘！提升现场管理水平！课程大纲：
（1）
生产现场管理的任务
（2）
生产现场管理的要素
（3）
生产现场管理的职责
（4）
生产现场管理主要日常工作：a、
每天上班前工作管理要项b、
每天上班中工作管理要项c、
每天下班前工作管理要项d、
每天下班后工作管理要项e、
每周工作管理要项f、
每月工作管理要项
（5）
生产现场主管如何开早会a、
为什么要开早会？b、
开早会的程序c、
开早会的具体要求
（6）
生产现场主管如何去作现场改善a、
生产现场改善的对象是什么b、
产现场改善的四大工具c、
生产现场改善实务----工厂问题之发现与解决之道----现场改善的优先顺序
（7）