日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5s管理法”（6s=5s+安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。
　　以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6s管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6s管理看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。

一、课程特点：
　　 1．由具有丰富实践经验的6s管理推行资深顾问师指导。
　　 2．ppt演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。 

第2讲  管理之“真谛”
――6s管理：低成本，高效率的管理方法
1、何谓“管理”？
我们每天忙忙碌碌为何总是“劳而无功”？
   ――何谓“有效管理”（案例分析）
2、何谓6s管理？
3、6s管理之“六大功效”
4、6s管理的“以人为本人”      
◇人与环境的相互作用
◇“人的品质”是什么？

第3讲  6s管理之实战篇
1、整理
◇整理的定义
◇整理的要点
2、整顿
◇整顿的定义
◇整顿的三要素
 ◇整顿的三定原则
 ◇整顿常用案例（优秀图片）集锦
3、清扫
◇清扫的“含意”
◇何谓“微缺陷”及“冰山原理”
◇清扫的效率化改善――消灭“两源”
4、安全
◇彻底推行整理、整顿
◇安全隐患识别
◇标识（警告、指示、禁止、提示）
◇定期制定消除隐患的改善计划
◇建立安全巡视制度
5、清洁
◇清洁的定义
◇标准的形成及制作要点
6、素养（习惯）
◇素养的定义
◇素养提升的使用方法

第4讲  6s管理推进的过程控制
1、6s管理推行的11个步骤
2、全方位有计划地过程控制

第5讲  6s管理有效推行之10大法宝
1、区域map
2“寻宝活动”
3、定点摄影
4、6s改善书
5、红牌作战
6、油漆作战
7、可视化管理
8、晨会制
9、成果发表会
10、改善之旅

第6讲  如何营造全员参与的改善氛围？
1、 改善提案活动制度化
2、 提案活动开展之要点
3、 活跃改善之实战案例展示（大量优秀图片）

第7讲  6s管理推行企业成果赏析

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