【常州爱诺PSC-生产计划与排程管理培训】价格_厂家

常州爱诺PSC-生产计划与排程管理培训

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中国常州

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常州爱诺企业管理咨询有限公司

PSC-生产计划与排程管理培训课程

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

课程目标

以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划；优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；优化订单处理流程和方法、提升排程效率；
理解物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题；
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率通过生产计划的合理优化降低供应链成本。

课程介绍

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PSC—供产销物流一体化的核心

制造企业供应链管理中的PSC

生产计划与排程管理（PSC）的内涵

多变的市场需求对生产与物流控制的新要求

缺乏协调性和系统优化PSC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题

如何建立适应市场需求变化的PSC系统

PSC与销售/采购/生产作业及存货控制之整合

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常用生产业务模式解析

BTS按预测生产

BTO 按订单生产

PTO 按订单采购

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客户需求管理

供需失衡模型

客户需求特性

传统预测方法

协同预测方法

生产预测问题与评估

如何提高生产预测的准确率SIOP

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主生产计划流程管理

产品物料清单

资源/设备清单

生产物料管理

工艺和工序管理

MPS需求来源

项目运算参数

粗生产能力计算

MPS需求反查

粗生产能力计算

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生产计划与排程管理

需求来源

计划时间与计划数量

安全缓冲

生产计划确认、下达与变更

生产计划结案与关闭

产品的追溯过程

均衡排程技巧

制造成本分析

生产计划评估

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物料管理与库存控制

物料需求计划

A 常备性物料计划制定

B 专用性物料计划制定

C MRP系统的运作程序原理

D 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案

供应商交货跟催与控制

库存量预测

A 需求变化库存与缺货的原因分析

B 提高预测准确性的途径

C 库存量预测的方法

库存控制

A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

B物料库存控制—ABC/定量/定期/变动系数控制法

C降低库存的有效途径