常州爱诺企业管理咨询有限公司
采购价格成本分析实务培训课程
知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！
日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
课程介绍：
1.课程目标：
市场竞争和资源价格的攀升，使原材料价格不断上涨！宏观环境的变化彻底改变了供应市场的格局，产品的生命周期缩短，企业开始进入了薄利时代！企业何以求存？开源，还是节流？
节流之道当选采购——采购所节省的每一分钱都是企业的净利润，采购能提升企业竞争优势！ 强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法，往往会伤害与供应商的持续发展，同时也会影响到双方的合作质量，也会给购买方造成潜在供应风险。本课程以采购成本为驱动，分析采购价格中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。
2.课程特色：
本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身15年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！
3.课程大纲:
l 采购：从战术到战略的转变
采购及销售对公司盈利的影响
采购分析影响投资策略
采购组织的定位
采购人员的定位
l 供应商价格策略与价格分析
供应商的定价规则
价格分析：选择合适的竞价对象
价格估算关系：价格的演练及推算
案例及讨论：外界环境变化莫测情况下如何合理制定价格策略？
小组练习： 价格指数与模拟定价
l 供应商成本的细化分析
成本的包含因素与成本结构分析
直接成本分析和运用
间接成本分析和运用
成本细分及模拟演练
量本利案例分析
经济价格调整
案例及讨论：如何成为真正的谈判赢家？
案例及讨论：你来说说应该的价格是多少？
l 研讨与答疑
采购成本降低的策略与有效方法
授课对象： 高中级干部980 /人/两天，基层干部780 /人/两天，
授课老师： 资深老师，具有多年采购价格成本分析实务培训经验
授课地点： 爱诺培训中心
联系方式：
公司名：常州爱诺企业管理咨询有限公司销售部
地址---常州市新北区通江中路268号世纪广场C座539
联系人---孙信磊
电话---0519-88293657
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