1. 材料编号不易管理，产品零配件品种、型号繁多，采购和生产领料时材料的配套性很复杂。
2. 产品生命周期短，变更频繁，产品结构频繁变更或换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料。
3. 多品种小批量，行业标准多，需在最短的时间内研发新品，推陈出新。
4. 产品设计工作繁重，客户需求多样化，产品设计变更管理困难。
5. 物料采购计划编制困难，对品质、安规要求高的产品，需要要追踪原材料来源和生产过程信息，甚至有些产品需要用序列号追踪。
6. 大部分企业按预测备料和按订单生产，生产周期短，临时插单、改单现象多，订单数量多，跟踪困难，无法合理安排生产排产，生产管理缺乏前瞻性，缺乏有效的生产预警机制，容易造成交货进度延迟。
7. 缺乏精细化生产计划与物料控制，无法做到生产资源的合理分配。
8. 缺乏有效的生产监控机制，无法及时处理和纠正计划与实际的偏差。
9. 缺乏有效的绩效考核的手段和工具。