广州道成智聚企业管理咨询有限公司， “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
【理念+算盘】实现“阿米巴经营”中国落地
透彻解读[稻盛哲学+阿米巴经营]的整体内涵及构造原理、系统运作逻辑和必备的[经营会计]系统落地工具；
2. 以中国企业成功推行《阿米巴经营的全景案例》为基础，互动解答“企业推行阿米巴的普遍性困惑”：
例如：
- 阿米巴以哲学为基础，如何才能实现哲学共有？
- 阿米巴成功与否的关键在于“如何划分复杂的公司组织”，阿米巴组织如何划分？
- 实施阿米巴要求下放经营权，如何开展有效授权，预防风险？
- 阿米巴组织结构如何设计？各部门承担哪些职责？组织体制与一般经营组织有何异同？
- 生产、营销等部门实施阿米巴核算比较容易，财务、行政人事、信息等部门如何开展？
- 阿米巴组织之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
- 独立核算与内部交易工作量很大，公司上的财务或ERP软件如何在此时发挥作用？
- 如何对各阿米巴进行考核评价？考核结果不与收入直接挂钩行吗？挂钩又该如何处理？
- 阿米巴划分之后，如何避免阿米巴之间“各自为政”，服从公司整体利益呢？
- 阿米巴强调组织能够灵活应对市场变化，如何实现？
- “销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何贯彻到企业的全体员工呢？
- 阿米巴的成败关键在于“培养人才”和“循环改善”的培养，如何实现呢？
- 如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？
其实，无论是《论语》加算盘、事业部制、利润中心、SBU、还是[稻盛哲学+阿米巴经营]，
都只不过是一个表象的概念名词.背后蕴含的是一套 不分国界 、 不分行业 、 不分企业
的“经营真谛”——我们称之为[理念+算盘]的经营
