课程主办 广州道成智聚企业管理咨询有限公司
课程名称： 第十一期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》
课程信息： 2012年06月28日 ～ 30日
课程地点： 中国浙江•杭州•香园饭店 （杭州市西湖区莫干山路491号）
（咨询实操班，限 12 家企业，每班不超过 30 人，我们依据申请先后顺序进行确认）
其实，无论是《论语》加算盘、事业部制、利润中心、SBU、还是[稻盛哲学+阿米巴经营]，都只不过是一个表象的概念名词。
背后蕴含的是一套 不分国界 、 不分行业 、 不分企业 的“经营真谛”——我们称之为[理念+算盘]的经营智慧。
课程收获
1. 透彻解读阿米巴经营的整体内涵及构造原理，掌握在经营实践中如何“以道御术”？
2. 剖析[稻盛哲学+阿米巴经营]的系统运作逻辑，解开企业经营如何同步解决“三大根本问题”的秘密？
3. 以中国企业成功推行《阿米巴经营的全景案例》为基础，系统解答“企业经营的普遍难题”。
例如：
3.1.[看清经营实际状况]如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？
3.2.[量化授权]推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？
3.3.[独立核算]生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
3.4.[内部定价]企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
3.5.[高效IT]独立核算与内部交易工作量很大，财务及ERP软件如何在此时发挥作用？
3.6.[推到“部门墙”]经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
3.7.[应对市场变化的灵活组织]企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
3.8.[经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何
全员贯彻？
3.9.[培养经营人才]优秀企业的秘密在于能够迅速培养出一批“与企业家理念一致的人才”，
如何实现呢？
3.10.[循环改善]日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现？
3.11.[贯彻经营理念]如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共
同体”，释放员工潜能呢？
课程特点系统性 + 实战性——帮助企业从“模块竞争力”迈向“整体竞争力”。
道成智聚观点：企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统
的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实
战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。
