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阿米巴经营的构造原理与推行实


践  近期开课： 2012.06.28-30日（第十一期）   地点：


郑州      授课：田和喜 
阿米巴模式=（中层）领导力培养+全员参与的现场经营+（


基层）企业文化塑造，稻盛把被西方管理大虱们整得玄之


又玄、无比复杂的东西简单化了。也难怪，稻盛和夫是实


干家，他根本用不着故作高深来讲一大通理论啊，模型啊


。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经


营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电


电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷


在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT


相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式


是点石成金的企业经营管理模式。


稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，已经被誉为


“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于


牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分


为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米


巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立


核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参


与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完


成企业经营目标，实现企业的飞速发展。


阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算


制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员


工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培


养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企


业管理实务领域是一个伟大的创举。