张驰六西格玛咨询精益六西格玛咨询
精益六西格玛咨询（lean sigma）在公司内的开展，一般应成立专门的精益六西格玛咨询（lean sigma）领导小组，该小组的主要职责是推进并辅导项目的顺利实施。精益六西格玛咨询（lean sigma）一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improve)、控制(Control)五阶段来实现产品和服务质量的持续改进。在项目的每个阶段，黑带大师或领导小组负责人对项目成果进行辅导、评审并给出指导性建议，只有项目阶段评审完全通过才可以进入下一个阶段的项目实施。黑带作为项目组长直接领导项目的实施，绿带在项目过程中协助黑带执行项目及工具运用，流程拥有者作为团队成员支持项目需要的资源。
深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。
- 2001年3月：张驰国际管理咨询集团成立，开始谱写精益六西格玛咨询业传奇
- 2001年7月：第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
- 2002年4月：第一个精益生产全流程咨询项目成功实施
- 2002年5月：第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施
- 2003年3月：第一套中国权威六西格玛黑带丛书出版
- 2003年4月：第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动）
- 2003年7月：第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版
- 2004年3月：第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
- 2005年4月：第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施
- 2006年3月：第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个
- 2007年3月：第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
- 2008年7月：第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版
- 2008年11月：第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得160倍的全球最高财务回报
- 2009年11月：第一个精益六西格玛管理客户获得中国管理界最高奖“中国管理模式杰出奖”
张驰咨询主要服务范围：
- 六西格玛培训及项目咨询
- 精益生产培训及项目咨询
- 精益六西格玛培训及项目咨询
- 六西格玛设计培训和咨询
- 品质及现场改善相关专项技术培训
