一、以全新角度解读EAM
    1、今天，企业需要EAM吗？
    设备资产是否未发挥应有的功效?
    企业是否需要花费过多时间处理维护事件或协调各部门之间的信息?
    企业希望通过主动管理保障设备正常运行，工作快人一筹吗?
    企业是否发现设备资产管理流程方面，通过改进有望提高利润水平?
    设备资产基础资料及设备寿命周期档案不完善?
    设备故障记录零散且缺乏分析?
    设备点检控制不到位，异常处理和隐患整改不及时?
    设备停机缺乏分析，设备有效开动率不明确（不高）?
    设备以故障维修（事后检修、抢修）和计划检修为主?
    设备维修标准（或维修策略）无系统性?
    设备维修周期缺乏合理分析?
    备件供应与需求脱节，无有效库存控制?
    设备管理没有一个协同工作平台，工作任务管理难度大?
    企业设备管理缺乏量化的、有效的绩效考核体系?
    企业如何通过优化的设备管理，增强企业核心竞争力?
    ……
    这时候，企业需要一个协同式EAM系统!
    ERP系统中的设备维护功能非常薄弱，甚至没有!
    工业控制系统的管理对象是“设备”，EAM的对象则更多是“人”和“业务流程”!
    EAM通过各种手段采集设备的运营状态数据，进行专业分析从而降低设备维护成本，提高设备可靠性及可用性，其专业性是ERP无法替代的。
    因此，企业需要专业协同式EAM系统----鼎道设备资产管理系统(D-EAM)!