ISO的精神是：要做什么，先写什么文件，说写做一致。但是中国工厂80%都通过ISO了，但80%没有改变中国工厂管理混乱的状况。所以在中国搞管理不能完全学老外。老外是靠外在力量如制度，神权来约束别人，ISO在国外很有用，一个制度下来，大家都很规矩去遵守，中国不一样，中国靠内心，人人心里有杆秤，下面的人认可就遵守，不认可就服而不同，所以弄几个制度是管不住中国人的。

   那如何让制度深入人心，提升执行力呢？

   一是淡化对错，管理只有合作与行动。现在工厂总喜欢在一个制度或流程上纠结，总是迟迟推不出来，这个经理说得对，那个经理讲得也好，老板也不知怎么办，所以一个东西总是推不出来。管理是没有对错的，没有现存的方案与模式，只有在战争中学习战争，在失败中总结经验教训。公司管理人员不要去争对与错，只有选一个比较合理的制度或流程先试行，在试行中不断总结经验，只有合作才能迈出管理第一步，不要想先织个网，然后一劳永逸，什么问题都可网住，以后在办公室喝茶就可以了，中国找不到这么好的制度。

     二是要频繁稽查与考核。习性的改变要很长时间，可能要三个月或可能要一年，所以要改变人的不执行就要频繁与反复，天天盯，盯到他养成习性为止。不频繁也改变不了他们，可能上午在遵守，下午就不遵守了。不反复也不行，这个月遵守，下个月就不遵守。量变会产生质变，这是不变的物理定律。

     三是要介入与渗透。就是要深入现场，了解员工每个动作，流程的很个细节，不能象放养牛一样，管它如何跑如何吃草，做管理，我们一定介入细节。如果只要结果不要过程，最终让你最伤心。如果你不介入，大部分中国人会乱来的，没有阳光照着他们，他们就乱来，所以我们要频繁的介入，过问细节，让他们有压力，管理绩效就出来了。

    四是要树榜样，树立好的风气。管人先管已，打铁还要自身硬。管人不需要什么高深学问，自己管好自己，做个表率，让别人知道如何做，让别人心服口服就可。现在工厂管理不好，很大程度最高层没有树立榜样，开会要准时，自己不准时，要走流程办事，自己看到表单就签。工厂高层吹什么风，下面就下什么雨，下面的员工跟着风跑，你吹正风，下面的人就走正路，你吃歪风，下面的人走歪路，榜样的力量是无穷的。

      公司要提倡什么，就要树什么榜样，而不是树文件，需要反复稽查与考核，频繁的介入，只有这样，制度才能常深入人心，。提升执行力。