1.主讲老师: 精益管理专家

2.课程受众:

企业高、中、基层，各部门管理人员

3.课程时间:

1天(2013.1.12)
4.授课方式：

理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
5.课程特色:

气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

6.课程背景：

好的制度不执行，什么东西都没用。目前中国工厂引进很多好东西，如ISO，但就是不执行，或服而不从，或猫抓老鼠，员工没有执行的习惯。中国工厂管理要进步，只有狠抓执行，不执行，什么先进的管理模式引进来都是浪费。这堂课就是从工厂实际出发解决执行的问题，提升管理效率。

7.课程大纲

   7.1.工厂员工不执行的原因分析

   7.2.如何从组织职能设计中解决执行问题

   7.3.如何用三九控制法解决执行问题

   7.4.案例分析

741.中山某灯饰公司稽查案例分析

742.东莞某电子公司执行率提升案例

743.顺德某家居厂稽查案例分析