IE工业工程咨询,IE效率提升项目（捷埃梯咨询）
【IE工业工程咨询公司】
深圳捷埃梯精益管理咨询公司专注于精益生产，IE工业工程效率提升的卓越管理，2010年开始对培训承诺效果：不满意不收费，至今客户满意率及回款率100%，（为富士康、美的、海信、格力、顺丰、康师傅、苏泊尔、包钢集团……众多名企培养专业IE现场改善人才），经过长期的原始积累，2018年捷埃梯咨询对相关精益辅导咨询项目承诺，量化指标，按效果收费，二十年磨一剑。
国内首创向客户承诺：
企业现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。
公开课：第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收费，上课结束后付款。
垂询及预订：0755-2979/2060，137-243-55077李璨
【IE工业工程咨询背景】
IE工业工程咨询是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。
IE工业工程咨询能够解决生产的组织与运行问题，如：如何提高人均产能，如何压缩场地，如何减少半成品，如何提高计划的周转率，如何缩短产品切换时间、如何减少急单、插单造成的延误等等。
IE工业工程咨询不是研究如何设计开发新产品、新工艺、新设备,而是研究怎样将这些新工艺、新技术、新产品转化为现实生产力并有效利用企业的材料、能源、人力、环境等现有资源的工程技术。
【IE工业工程咨询收益】
捷埃梯咨询承诺IE咨询项目经驻厂辅导改善后，整体项目可达到的量化指标参考如下：
人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
1.项目初步诊断后，在确定整体效率提升不低于30%（含）的情况下，方签订现场辅导协议，以降低需求企业决策风险，
2.在驻厂辅导过程中，一个月内有任何不满意，可随时终止合约并返还相关费用，真真切切让企业看到效果才收费，降低决策风险！
【ie工业工程咨询周期】
6-12个月（具体情况需在我们的顾问师资对企业现场调研后，根据工厂规模、现场改善程度出具项目建议书后予以确定）
【IE工业工程项目内容】
一、IE工业工程观念、意识、习惯的改造
二、方法、工具的训练及应用
1、系统改善理论知识普及
2、系统改善工具的运用（其他工厂）
3、系统改善工具的运用（本工厂）
三、建立示范线
1、流程优化（再造）
2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）
3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）
四、示范线的维护
五、全厂复制
六、标准化体系达成
【IE工业工程咨询实施团队】
效果保障------为全力专注所签订企业达成项目目标，追求高质量的项目深度（本IE咨询/IE工业工程咨询项目从前期项目调研至项目实施，均由业界资深专家郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施，对项目过程及结果把控）
咨询师安排：定制化咨询师年龄45岁以上，精益咨询经验15年以上，精益培训经验15年以上。标准化咨询师年龄35岁以上，精益咨询经验8年以上，精益培训经验8年以上。
项目主导人：郭晓宁老师
23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广
◆国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者；
◆二十多年专职现场改善，经验丰富独到；
◆曾任职世界500强企业日企理光；
◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；
◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
◆海信学院特邀外部IE讲师；
◆伊利商学院特邀外部IE讲师；
◆西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师；
◆深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；
◆亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。
◆资深精益、IE现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问。
典型培训经历事件：
2004-20010年，担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
2006年，其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一
2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师
2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课
2010年-2019年，先后担任“美的商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
2012年-2013年，先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才
2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团培养专业工业工程师45人，共计135人
2014年，2017年，2018年，首次为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班”
2014-2019年，开始承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”至今（2019年）客户满意率100%
2014年对课程进行全面升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）
2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标）
2019年首次为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训
典型咨询经历：
经过23年专注于“精益&工业工程”专业的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：
2018-2019年深圳中光光电（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的高度认可并授予 “专业，诚信，远超预期”的锦旗。
引用深圳中光光电高总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，安全，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的第一名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”
以下为2006年--2017年代表性咨询经历及事件：
2006年，第一次为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升89%，解决多批少量问题
（2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月）
2007年，为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升16%
2007-2008年，为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升24%
（2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月）
2010-2011年，第一次为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：喷涂，包装，挤压，仓库车间平均效率提升37%
2013-2014年，为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：组装效率提升45%，解决多批少量问题
（2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月）
2015年提出效率至少提升30%以上，基本费用占比50%，绩效费用占比50%，未达成绩效目标不收取任何绩效费用
2016-2017年，为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。实现目标：组装效率提升42%，解决多批少量问题
2018-2019年，为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目（2个月）
2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本费用，驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金，绩效费完全按协助企业所节省费用一定比例收取（效率至少提升30%以上开始收取）
2018年，为全力专注所签订企业达成精益项目，追求高质量的项目深度，承诺一年最多只为2家企业提供精益咨询（8个月以上）驻厂服务。
2018-2019年，二十年磨一剑，“深圳中光光电”精益项目的完成，标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变（系统改善）
服务客户名录：
富士康科技集团（深圳龙华厂/观澜厂/西乡厂/松岗厂/郑州报税区厂/济源厂），上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂，海信集团（青岛厂佛山厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙），美的集团（顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂），顺德新宝电器，重庆格力，绍兴苏泊尔，中山奥马，深圳创维，合肥荣事达， 深圳麦克维尔空调，东莞oppo，南昌欧菲光，深圳凯茂科技，深圳瑞必达，东莞瑞比达，河南许继电气，武汉施耐德，衡阳瑞达国际，东莞思索连接器，深圳深南电路，汕头超声线路板，佛岗科惠电路，白岗科惠电路，秦皇岛海湾电子，深圳利银辉，东莞艾科慷，惠州德赛电池，深圳比亚迪，中山乐心手环，深圳奋达科技，深圳同维股份 东莞华生， 伊利集团（厂长班，经理班，TPM负责人班）， 屏容食品集团（顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂），康师傅（天津厂/广州厂），安徽中烟，长沙中烟，广州立白集团，广州美赞臣，佛山加藤利食品，广州本田发动机，长春一汽，上海索菲玛汽车滤清器，惠州信华精机，长春艾斯曼， 广州本田制作锁， 武汉通用华域汽车，广西五菱柳机发动机，惠州住润汽车部件，重庆韦巴斯特车顶，浙江嘉利工业，长春盖尔瑞孚，一汽富晟，长春爱尔玲克玲尔，长春劳士岭，长春富奥石川岛增压器，温州胜隆标准件，深圳信义玻璃，深圳鹏峰，4S店，山东中宇机械，高明锦湖日丽，上海胜华波电器，包钢集团（炼铁/运输/矿/工程师养成班）， 北方稀土集团（工程师养成班），广州建滔集团 ，广西南南铝业，苏州纽威阀门，清远豪美铝业，湖南创元铝业，深圳吉田建材，山东海阳核电，西宁西部矿业，四川龙蟒化工，深圳YKKAP，佛山科顺防水，浙江艾迪西控制，佛山华鸿铜业，山东大海集团，广州索恩照明，深圳中光光电，深圳毅宁亮光电，深圳汤玛士灯饰，浙江嘉利车灯，杭州顾家家居，东莞海酷，惠州雅兰床垫，东莞斯贝美家具，厦门九牧卫浴，佛山华泰工艺，江西通泰工艺，浙江瑞普实业，天津波音复合材料，上海回天新材料， 佛山科顺防水材料， 高明德方纳米科技，大连住化材料， 高明锦湖日丽塑料，南海荷韵特种材料，深圳TOPPAN印刷，东莞当纳利印刷，东莞恒益现代纸品 ，东莞坚朗五金，厦门富世华建筑产品，广州日立电梯，思榕科技（上海厂，深圳数控厂），北京阿奇夏米勒机床，厦门沙迪克机床，东莞金冠运动器，佛山通宝精密合金，顺丰速递，京东物流， 广州广日物流，包钢集团运输部，兰亭集势（LightInTheBox），深圳东江环保运输部，深圳维珍妮内衣，广州华南农业大学，上海交大温州教学中心，西工大深圳研究院……
【关于我们】
深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司中国专注IE工业工程，精益生产管理咨询的专业精益管理咨询机构。
联系人：（市场部）李璨 MOB：137-243-55077 直线0755-2979/2060
本条信息“IE工业工程咨询,IE效率提升项目”由深圳捷埃梯精益管理咨询公司发布，如有相关业务需求欢迎联系深圳捷埃梯精益管理咨询公司，我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场调研服务，以便为您出具针对性的IE工业工程咨询项目建议书。
