精益生产培训相关信息：

参加对象:

企业管理者、生产（制造）部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等

课程目标:

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员能够了解精益生产的理论体系，掌握精益生产的核心工具和管理技能，为公司推行精益生产打下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平，运用先进的生产运作管理模式和管理方法，建立具有竞争力的一流制造企业。

课程大纲：

精益生产的理论介绍和基本原则

精益生产管理

精益生产的概念和基本原则

− 精益生产的历史:TPS 及其演变

− 精益生产的原则: 价值和浪费；快速响应客户

− 精益生产的思想: 提升员工的素质和持续改善

− 七大浪费

− 精益生产的组织:小组工作法

精益生产的基础—5S

− 5S 的含义:整理、整顿、清扫、清洁、素养

5S 的推行方法

− 5S 的实务技巧5S

− 5S 实施过程的优化5S

精益生产的理论基础—工业工程

− 工业工程解决问题的思路：方法研究与时间研究

− 程序研究

− 作业分析

− 动作研究

价值流分析：寻找生产系统的浪费

− 原始状态图的分析

− 未来状态图的形成

− 改善计划与实施

准时化生产的基础—流线化生产

− 流线化生产与批量生产的区别

− 流线化生产的八个条件

− 单元设计

− 流线化生产的设备选择

��� 看板管理

− 什么是看板

− 看板的实施方法

− 实施看板管理的限制条件

快速换线 SMED

− 快速换线的理念

− 内部作业与外部作业的分离

− 将内部作业转化为外部作业

− 作业的优化

精益生产的设备管理—TPM

− TPM 的概念和发展

− 故障的种类与预防

− TPM 的设备基础管理

− TPM 的八大支柱

− TPM 实施的十三步骤

精益生产的质量管理

− 应用精益生产的思想进行质量控制

to control quality

− SPC 的概念

− 防错法

丰田生产模式及相关案例

精益生产咨询信息：

深圳捷埃梯精益管理咨询公司是一家以结果为导向的实战型专业精益生产咨询公司，量化精益咨询项目考核指标，承诺效果，未达指标不收相关费用，让企业真正实现零风险！面多市面上众多的精益咨询公司，很多企业在选择精益生产管理与精益生产咨服务商时，怕决策失误，怕花了钱没效果，怕时间浪费了……捷埃梯精益咨询机构为您的每一步防呆防错，按效果收费！真正实力派。

您还在为如何提升人均产能？如何压缩场地？如何减少库存？如何提高计划的准确率？如何减少半产品？如何缩短产品切换时间？如何减少员工流失率？……一系列生产管理问题而烦恼吗？实践证明，通过系统的精益咨询改善优化，可令企业提升至少30%的效率，让企业有效实现降本增效，提升企业的竟争力！

捷埃梯精益咨询承诺考核指标：

我们对所承接的精益生产咨询项目在经项目诊断评估之后承诺人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

咨询预约：0755-29792060，13724355077李璨，qq;286719773 邮箱：lican@jit-lp.com

精益生产咨询辅导周期：

6-15个月（将根据企业的规模大小、改善难易程序）

精益生产咨询项目团队：

由捷埃梯咨询公司创立人/业界资深精益IE实战专家郭晓宁老师亲自带领团队主导实施（拥有23年精益现场改善经验），对于所承接的精益咨询项目不转包，不分包。

精益生产咨询推行内容：

1.精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导：

2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题

精益咨询项目实施流程：

1第一阶段：前期精益生产咨询项目需求沟通（是否收费：否）

捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。

2第二阶段：精益项目调研（是否收费：否）

通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益生产咨询系统解决方案（精益项目建议书）。

3第三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）

安排我司精益项目负责资深顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。

4第三阶段：精益示范线的搭建（是否收费：按效果付费）

通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。

4第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：按效果付费）

4.1 构建企业的精益生产管理哲学；

4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。

5、第五阶段：精益供应链的改善。

通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行全方位的改善。

选择捷埃梯精益咨询的优势：

1、倡导实战型，而非学院型\理论型

2、量化考核指标，用数据说话，按效果付费”

3、只做精品，注重项目质量及深度，标准化精益咨询（5S/TPM/班组建设等）与定制化精益咨询（生产效率、模式的转变指结合需求工厂的现状，提升生产效率，解决企业交期和品质）相结合。目前市面上80-90%的精益生产咨询公司基本上做的仅为标准化阶段、因定制化精益咨询项目对顾问老师的要求比较高的，这一块正是我司的优势和与众不同之处。

关于捷埃梯咨询：

深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于二OO六年，是国内最早一批精益生产咨询公司，我们是“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就运营绩效。

捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家，通过大量的精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内领先的精益IE咨询机构，捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域实战的公司之一。

联络我们：

精益咨询专注服务商：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

联 系 人：（市场部）李璨

联系方式：13724355077  0755-29792060

即时QQ：286719773

邮   箱：lican@jit-lp.com

公司网址：www.jit-lp.com

本条有关“精益生产培训，精益生产咨询“项目的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨询公司发布，有关详细的业务需求欢迎您的联系，我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场精益咨询调研服务，以便为您出具针对性的精益生产咨询项目建议书。