【标题：江苏,浙江电厂7S管理,电厂7S管理成功项目案例】
发电厂推行7S管理是“双提升”、“创一流”的一项重要的工作内容，电厂在生产现场管理上一定要严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等七方面要求做好每项工作，从我做起，从小事做起，改善工作行为，提高素养，并养成良好的行为习惯。
“每天的事情每天做，自己的事情自己做”“把最容易的事情做好就不容易，把最简单的事情做好就不简单”。这是一些电厂对“7S”管理的认识，做到人员管理常自律、物品管理常整理、环境管理常改善、现场管理常规范、办公管理常优化。如电厂发电部、检修维护部在生产过程中，全力推进“7S”管理，每天循环整理，使每位员工都养成良好的习惯，强化文明生产的观念，使企业每个场所的环境、每位员工的行为都能符合7S精神的要求。电厂通过学习7S管理方法，认识7S管理的重要性，全面提升企业管理水平，加强生产、管理各项基础工作。各部门、班组积极行动，做到工作、管理的标准化，规范化。
通过7S管理，让您的企业生产现场一目了然，树立了良好的安全文明的环境，节约生产材料，节约工时，节约管理费用，提高了工作品质和生产技术工艺。同时，改善了职工的工作面貌，转变了工作作风，增强了企业活力。
____【标题：江苏,浙江电厂7S管理,电厂7S管理成功项目案例】__________________________
部分电厂成功案例：福建可门电厂、新疆阿克苏电厂、邹平顶峰热电厂、唐山万浦热电厂、内蒙古华电包头、乌江构皮滩水电站、靖远第二发电、蒙能包头电厂、蒙能包头第三发电厂、漳平火电厂、厦门瑞新热电厂、闽东发电厂、安顺电厂、棉花滩水电厂、大唐发耳电厂、永安电厂、高砂水电厂、塘寨发电厂、城关电厂、金湖电厂、大方发电厂……
公司简介：立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设管理、KTY、TPM管理，确保管理落地的咨询公司。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、国电集团、华电集团、大唐集团、美的电器、中集集团、巨诚集团、富士康、上海国纪、航天火工、杭州汽轮机、新世纪、株洲时代机车、康佳集团、太原钢铁、安钢集团、青啤彭城、南街村集团、金意霓虹、斯尔克纺织、永丰纸业、新柴动力、长城电极、西峡水泵、得益乳业、长安精密、晶华光学、杭州鸿雁、六和集团、等上百家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。其中对医药、电力、精细化工等方面企业的培训尤为特长、独到。
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