青岛6S管理培训,专业6S管理咨询公司,6S成功案例 立正管理
深圳市立正管理咨询有限公司
中国 深圳
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所在地
全国
培训教材
6S管理
培训师
立正高级顾问师
培训课程
6S现场辅导
培训时间
2013年
培训方式
线上
培训语种
普通话
【标题：青岛6S管理培训,专业6S管理咨询公司,6S成功案例】
6S管理是属于现场管理中的一套系统方法。因为这套方法对改善现场环境、提升工作效率、培养员工素质都有很好的效果，所以现在被越来越多的企业所采纳，并且成为很多成功企业最基础的现场管理工具。说6S是最基础的现场管理工具，是因为很多先进的管理理论都是建立在6S管理的基础之上的。现在很多企业热衷于引进各种先进的管理理论，如ISO9000，全员品质管理（TQM）,全员生产保全（TPM），精益生产（LEAN）等等，但是，如果一个企业连6S的基础工作都没搞好，引入其它这些管理体系，就等于是在架空中楼阁，最后结果只能是“白花钱”。那么，什么是6S呢？
6S管理起源于5S管理，而5S管理起源于日本。
5S包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SUKE）”五个方面，因每个日文的罗马拼音的第一个字母均为“S”，所以统称“5S”。
5S理论被引入我国后，海尔等公司经过改进，加入了“安全”一词，因安全的英文为SAFETY，第一个字母也是S，与前面的5S合并，成为“6S”。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这些词看起来似乎是在搞卫生，但如果把6S理解成搞卫生，那就是大错特错了！6S中的前五个S都是直接从日文翻译过来的，而日文词汇和中文词汇的内涵是不同的。
生产现场管理上一定要严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、等六方面要求做好每项工作，从我做起，从小事做起，改善工作行为，提高素养，并养成良好的行为习惯。
通过6S管理，让您的企业生产现场一目了然，树立了良好的安全文明的环境，提高了工作品质和生产技术工艺。同时，改善了职工的工作面貌，转变了工作作风，增强了企业活力。
公司简介：立正管理咨询荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设管理、KTY、TPM管理，确保管理落地的咨询公司。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、国电集团、华电集团、大唐集团、美的电器、中集集团、康佳集团、巨诚集团、富士康、青岛雅凯机械、航天火工、杭州汽轮机、上海国纪、新世纪、青岛海佳机械、安钢集团、株洲时代机车、青啤彭城、太原钢铁、金意霓虹、南街村集团、斯尔克纺织、永丰纸业、新柴动力、长城电极、西峡水泵、得益乳业、长安精密、晶华光学、杭州鸿雁、六和集团、等上百家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。其中对医药、电力、精细化工等方面企业的培训尤为特长、独到。
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