美容院老板四大痛苦

1.新客户来了，老客户走了

2.老客户没走，业绩却少了

3.老板有制度，员工不执行

4.员工跳槽了，客户流失了

1.为什么有的团队能全力以赴，协调一致，充满激情，业绩超群？

2.为什么你割让股份给员工，还会离你而去？高薪仍留不住人？如何引进一流人才？分享招人，育人，留人三大法宝。

3.有店面无员工？有员工无激情？有业绩无系统？有系统无发展？

4.客源是生产基础，经典纳客模式，现场pk，拒绝说教，聚焦实战

让员工产生努力工作的惯性和自豪感：美容院管理者应非常重视员工能力的提高过程与速度，想方设法创造让员工学习、培训的机会，并通过工作环境的改善与工资福利的杠杆调节，令员工感觉到“在这个美容院可以学很多东西”、“这个美容院很安全”。通过对员工自身能力的培训，让员工体会到美容院对他们的看重，他们自然会做得更好来回报美容院。

尽可能采纳员工的合理提议与意见：员工正是基于对美容院的忠心与关心，才会提出意见，尽管有些意见表面上是为个人考虑，美容院管理者应善加对待。若员工的意见被上司采纳，他对这项工作必然会有更浓厚的兴趣与参与感，无形中对公司的向心力也会提高，在美容院计划执行时更会尽力配合。美容院员工的提议与建议就好比美容院的氧气，一旦缺乏氧气，美容院也就难以生存下去，所以，美容院管理者必须懂得接纳员工合理的建议。

清楚知道员工的需求：一个成功的美容院管理者应该了解员工的需求，包括经济、自我肯定、能力认同三个方面，其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。如能满足员工这些需求，员工在无后顾之忧的情况下，必能全力以赴。倘若员工自身的基本需求没有得到满足，那么，他们自然不能全心全意地投入到工作上去，这样毫无疑问会影响美容院的服务与业绩。