研发与工艺管理培训
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培训师
高文华
所在地
郑州
研发与工艺管理培训【研发与工艺管理培训管理咨询】【交广企业管理咨询集团】
讲师：高文华
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研发与工艺管理培训内训专家哪位最权威？
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研发与工艺管理培训【研发与工艺管理培训管理咨询】【交广企业管理咨询集团】定制课程请拨打：400-000-4836，13733156404，13838213914。
QQ：291351102。
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：研发与工艺管理培训
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的研发流程。在产品研发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品研发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。
高文华老师的《研发与工艺管理培训》课程内容如下：
课程大纲
1、产品研发流程的概念
•产品与样品的区别
•什么是产品研发
•产品研发管理的思路
•产品研发流程在公司流程中的位置
2、产品研发的结构化流程
•为什么把产品研发流程结构化
•产品研发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
•产品研发的阶段划分、举例
•产品研发的阶段子流程、举例
•产品研发的操作指导书、举例
•产品研发的模板、举例
•产品研发流程结构化的几个常见问题
•产品研发流程结构化容易陷入的两个极端
•产品研发流程结构化到什么程度才够
•产品研发需要进一步结构化的征兆
•为什么一些公司产品研发结构化会失败
•企业在不同发展阶段产品研发流程有何不同
•产品研发流程与研发项目管理的关系
•项目管理过程组在产品研发流程中的映射
•项目管理领域在产品研发流程的映射
3、产品研发中的决策
•在产品研发中决策的意义
•在产品研发中应决策什么－－决策要素
•高层领导在产品研发中扮演的角色
•在产品研发中决策迟缓的代价
•产品研发中决策团队的权力和责任
•产品研发中决策点的设置
•产品研发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
•产品研发中决策评审点介绍（概念决策评审）
•产品研发中决策评审点介绍（计划决策评审）
•产吕研发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
•产品研发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
•产品研发中决策评审点介绍（临时决策评审）
•为何有的公司决策评审效率低
•产品研发中决策评审效率的特征
•产品研发中决策评审方法论
•产品研发中决策评审流程
•企业在不同发展阶段产品研发中决策有何不同
4、产品研发中的项目组织
•产品研发中项目组织容易出现的几个问题
•成功的产品研发项目组具备的典型特征
•产品研发职能型组织的特点
•集成产品研发管理团队（IPMT）和产品研发团队（PDT）的角色定位
•产品研发团队（PDT）的主要构成－－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
•产品研发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
•产品研发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责
•产品研发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责
•产品研发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责
•产品研发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
•小结：采用产品研发团队（PDT）带来的好处（案例列举）
•一些公司未能成功采用跨部门产品研发团队（PDT）项目组织的原因
•企业在不同发展阶段产品研发项目组织的不同
5、业界最佳－ＩＰＤ（集成产品研发流程）介绍
•ＩＰＤ的好处 IPD的思想（流程重整和产品重整）
•ＩＰＤ框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步研发模式、衡量标准、IT应用）
•ＩＰＤ的结构化层次 •ＩＰＤ角色及相关关系
•ＩＰＤ概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ研发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ阶段关键子流程（硬件研发子流程、软件研发子流程）介绍
•ＩＰＤ验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
•ＩＰＤ中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解
6、产品研发流程研讨
•产品研发流程现状
•结合业界最佳讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）
•给出优化方案
7 、产品研发流程裁剪的方法
•如何克服流程与效率的矛盾－－产品研发流程并不是一成不变的
•产品研发流程裁剪的原则
•产品研发流程裁剪的方法
•产品研发流程裁剪如何管理
•小项目产品研发流程怎么裁剪
•产品发布后增加特性的研发流程怎么裁剪
8、如何成功实施产品研发流程
•某公司产品研发流程变革失败案例讨论
•为什么实施会遇到困难？
•成功实施的关键
•变革管理
研发与工艺管理培训总结
备注：研发与工艺管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括研发与工艺管理培训公开课、研发与工艺管理培训内训、研发与工艺管理培训讲师外派、
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请拨打：400-000-4836，13733156404，13838213914。QQ：291351102。
讲师：高文华
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培训对象：企业中高层管理者
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在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的研发流程。在产品研发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品研发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。
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课程大纲
1、产品研发流程的概念
•产品与样品的区别
•什么是产品研发
•产品研发管理的思路
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2、产品研发的结构化流程
•为什么把产品研发流程结构化
•产品研发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
•产品研发的阶段划分、举例
•产品研发的阶段子流程、举例
•产品研发的操作指导书、举例
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•产品研发流程结构化的几个常见问题
•产品研发流程结构化容易陷入的两个极端
•产品研发流程结构化到什么程度才够
•产品研发需要进一步结构化的征兆
•为什么一些公司产品研发结构化会失败
•企业在不同发展阶段产品研发流程有何不同
•产品研发流程与研发项目管理的关系
•项目管理过程组在产品研发流程中的映射
•项目管理领域在产品研发流程的映射
3、产品研发中的决策
•在产品研发中决策的意义
•在产品研发中应决策什么－－决策要素
•高层领导在产品研发中扮演的角色
•在产品研发中决策迟缓的代价
•产品研发中决策团队的权力和责任
•产品研发中决策点的设置
•产品研发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
•产品研发中决策评审点介绍（概念决策评审）
•产品研发中决策评审点介绍（计划决策评审）
•产吕研发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
•产品研发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
•产品研发中决策评审点介绍（临时决策评审）
•为何有的公司决策评审效率低
•产品研发中决策评审效率的特征
•产品研发中决策评审方法论
•产品研发中决策评审流程
•企业在不同发展阶段产品研发中决策有何不同
4、产品研发中的项目组织
•产品研发中项目组织容易出现的几个问题
•成功的产品研发项目组具备的典型特征
•产品研发职能型组织的特点
•集成产品研发管理团队（IPMT）和产品研发团队（PDT）的角色定位
•产品研发团队（PDT）的主要构成－－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
•产品研发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
•产品研发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责
•产品研发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责
•产品研发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责
•产品研发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
•小结：采用产品研发团队（PDT）带来的好处（案例列举）
•一些公司未能成功采用跨部门产品研发团队（PDT）项目组织的原因
•企业在不同发展阶段产品研发项目组织的不同
5、业界最佳－ＩＰＤ（集成产品研发流程）介绍
•ＩＰＤ的好处 IPD的思想（流程重整和产品重整）
•ＩＰＤ框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步研发模式、衡量标准、IT应用）
•ＩＰＤ的结构化层次 •ＩＰＤ角色及相关关系
•ＩＰＤ概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ研发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ阶段关键子流程（硬件研发子流程、软件研发子流程）介绍
•ＩＰＤ验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
•ＩＰＤ中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解
6、产品研发流程研讨
•产品研发流程现状
•结合业界最佳讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）
•给出优化方案
7 、产品研发流程裁剪的方法
•如何克服流程与效率的矛盾－－产品研发流程并不是一成不变的
•产品研发流程裁剪的原则
•产品研发流程裁剪的方法
•产品研发流程裁剪如何管理
•小项目产品研发流程怎么裁剪
•产品发布后增加特性的研发流程怎么裁剪
8、如何成功实施产品研发流程
•某公司产品研发流程变革失败案例讨论
•为什么实施会遇到困难？
•成功实施的关键
•变革管理
研发与工艺管理培训总结
备注：研发与工艺管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括研发与工艺管理培训公开课、研发与工艺管理培训内训、研发与工艺管理培训讲师外派、
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