计划目标控制培训【计划目标控制培训管理咨询】【交广企业管理咨询集团:www.www.jungle.net.cn】
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:计划目标控制培训
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
谭小芳老师的《计划目标控制培训》课程内容如下:
一、工作内容
1.界定部门的职责
2.确定与其它部门的关系
3.梳理部门的工作流程
4.确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点
二、目标设定
1.目标管理的意义
2.部门目标的构成
3.设定目标的原则
4.目标设定的方法
三、目标的分解
1.人人有目标,人人有责任
2.目标分解的方法
3.分配目标前的准备工作
4.与员工分配目标的技巧
四、制定工作计划
1.对计划的错误认识
2.目标达成的OGSM流程
3.分析达成目标的策略
4.选择达成目标的路径
5.计划是对工作步骤的预先规划
五、实施中的控制
1.控制的本质
2.控制的类型
3.控制的方法-工作监督
4.控制的原则
六、对目标达成状况的评估
1.没有评估就不是管理
2.确定评估的内容
3.运用适合的评估方法
4.对下属的绩效辅导技巧
计划目标控制培训总结
备注:计划目标控制培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括计划目标控制培训公开课、计划目标控制培训内训、计划目标控制培训讲师外派、计划目标控制培训调研与咨询等最完备的一揽子的计划目标控制培训解决方案。谭小芳老师的计划目标控制培训课程大纲可根据客户需求量身定制!定制课程请拨打:400-000-4836,13733156404,13838213914。QQ:291351102。