电影《天下无贼》有句经典台词，“21世纪什么最贵？——人才”。

企业竞争说到底是人才的竞争，也是人才整合的竞争。组织是志同道合的一群人走到一起，干大家共同想干的事。组织的竞争力依赖于组织的成员，组织的竞争力与其成员的总体素质直接相关。但是，一个人才荟萃的组织，并非就是具有最强竞争力的组织，即使一个企业的所有成员都具有高学历，也不一定保证企业经营成功。这是因为：个人的竞争力完全取决于个人的素质，而组织的竞争力并不仅仅取决于各个成员的个人素质，更不等于个人素质的简单相加，而取决于经过协调整合的组织素质。

人才整合，就是将各种人才及其特长有机的融合起来，为实现企业的共同目标而协力奋斗。人才是一种战略资源，整合人才的核心在于培养人、吸引人、使用人、发掘人。关键是，如何整合人才的力量？它有两种基本的途径。

其一，从人才结构角度进行整合，即从知识能力结构、年龄结构、情商系数、人品个性等因素，寻求最佳组合。

企业家里有四种能力类型不同的人。感觉型的人擅长关注细节，甘于默默无闻，但不擅长统揽全局、预见未来；直觉型的人善于统揽全局、预见未来、大开大合，但不甘于默默无闻、不擅长关注细节；思维型的人类似于大学教授、专家学者，知识丰富、逻辑严密是他们的优势，但有知识的人往往没胆识；情感型的人则有胆有识，敢于冒险、善于冒险。

善于长跑的人不善于短跑，善于短跑的人不善于长跑，善于中长跑的人，在短跑上跑不过专善短跑的人，在长跑上跑不过专善长跑的人。这样的简单道理在企业人际关系上就不是那么好理解了。

感觉与直觉不同，思维与情感相异，如果每一个人都从自己的优势出发想当然地看另一方，企业人际关系就会出问题。在能力的倾向和类型上，特别是心理结构上，人各有不同。从企业人际关系看，能力的倾向和类型需要真正的长短结合、优势互补，企业各方面当事人要能深切意识到这种结合与互补的重要性，要发自内心地做自己该做的，否则长就是长、短就是短，团队就无法整合为一体。

其二，是从人才管理角度进行整合，即人才的选育用留，实现良性循环。

人才整合是一个值得深入研究的课题，我们这里重点探讨如何对人才进行管理上的整合，汇聚能量，开发潜力，保持企业在新经济时代的人才优势。这样，企业才能拓展人才资本，实现人企共赢。

首先是价值观的整合一致，按照企业文化建设的要求，积极培育符合企业自身特色的人才理念，实现企业人才使用和配置的最优化。

选才。什么样的价值观就会整合、吸引什么样的人才。“物以类聚，人以群分”、“士为知己者死”等古训说的就是这一道理。可以说，价值观对人才的吸引是任何东西都无法替代的。一个宏伟、明确、稳定的价值观，往往可以起到强大的“磁场”效应，为人才实现理想和抱负提供良好的客观条件，对人才产生强大的感召力。

备注:上海弘陆物流设备股份有限公司（简称“上海弘陆”）于2007年组建，是一家从事叉车及叉车电瓶租赁和相关配套服务的专业公司，2014年1月24日，上海弘陆物流设备股份有限公司在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌，股票简称弘陆股份，股票代码430584，公司也成为全国近270家在北京集中挂牌新三板的企业之一。