佛山成本管理辅导公司:达标企业管理咨询有限公司
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90天成本瓶颈突破系统
90天!成本90天实现下降5-10%!可能吗?
请看他们:
东莞施贝斯科技有限公司:90天聚焦灯箱项目成本,扭转灯箱项目连续三年亏损局面,实现灯箱项目人工成本下降50%,仓库库存下降60%,订单运作周期缩短30%,工厂产值提升40%,终于实现让灯箱项目成为施贝斯公司的主盈利项目。
东莞精辉塑胶制品有限公司:通过90天的管理改善:优化组织架构,梳理运作流程,设计绩效考核体系,完善物料管控体系等管理改善项目,实现生产人工成本下降30%,库存成本下降25%,品质失败成本下降90%,生产效率提升20%,让公司实现纯利润上升122%。
东莞鼎盛实业有限公司: 90天打造精益生产及成本系统:引入先进自动化生产设备,全面改进现有设备,大量减少人工操作,全面提升生产效率47%,一举扭转企业经营成本居高不下,企业核心竞争力不足,生产品质不稳定的局面,实现公司从依赖熟练技术工人向自动化生产的转变。
…
他们是怎么做到的?
其实你也能做到?
问题是:你也想做到吗?
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“90天成本瓶颈突破系统”,效果立竿见影!!!
“90天成本瓶颈突破系统”简介
达标咨询公司,百名实战辅导专家总结数十年上千家中小微企业成本管理控制辅导经验的基础上,开发了一套“90天成本瓶颈突破系统”,该套系统适用于广大中小微制造型企业,经过多家制造型企业实践,效果达成率90%以上,成本削减立竿见影!
原理图1:
![成本管理辅导的图片](http://www.dabiao.hk/upfiles/201504/22/db97519ae1657817.jpg)
原理图2:
![企业成本管理辅导的图片](http://www.dabiao.hk/upfiles/201504/22/d8bf968adaec5019.jpg)
原理图3:
![生产成本管理辅导的图片](http://www.dabiao.hk/upfiles/201504/22/5a6014a4712d4cb4.jpg)
某公司成本瓶颈突破前后数据对比分析:
![成本管理辅导效果的图片](http://www.dabiao.hk/upfiles/201506/19/ba80b00b99f1b771.jpg)
“90天成本瓶颈突破系统”辅导服务,突破传统的辅导系统,通过简单、有效、统一的方法论和工具训练及企业实战应用,引导企业团队充分发挥智慧和经验,群策群力,自身构建企业成本控制的解决方案并落地执行!
90天成本瓶颈突破系统项目特点:简单、高效、快速、持续!
我们的承诺:用数据说话
对结果负责 !
90天,没有达到预期的成本目标,我们不收费!
我们只和你进行结果对赌,你不对赌我不愿跟你来!
对赌的结果是你赢了,我也赢了,没有输家的赌局,实现双赢局面,你敢来电咨询吗?
再看看他们,都在行动,你还需要等什么……
我们的三大服务优势:
1、实战专家团队:
公司聘用的每一位辅导老师,都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验,且在咨询辅导行业3年以上实战经验,有多家成功辅导案例。
2、实战解决方案:
我们奉行“实事求是、量体裁衣”的辅导原则,我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式,根据企业实际情况出发,发掘问题,制定科学合理解决方案,绝不空讲理论,照搬模式,实实在在为企业排忧解难。
3、实际辅导效果:
我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则,坚持以下服务承诺:
第一:免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);
第二:经过诊断,我们会针对所有瓶颈问题,通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时,我们会建议客户先试推一个辅导项目,按评估指标来评定辅导效果;如双方认可,再推行其它辅导项目;
第三:我们实行“基本辅导费+业绩提成”的收费模式:项目辅导过程中,我们只收取基本辅导费;项目结案,经双方认可,我们再收取业绩提成费用;
第四:辅导过程中,如客户发现未达到协议指标效果,企业可以随时叫停,我们不再收任何服务费。
![](http://img3.makepolo.cn/img3/125/556/100007812556_14883334199020.jpg)
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控制目标成本轻而易举,因为市场价格减去目标回报等于目标成本。但正如许多企业所看到的,这一概念比其表面看起来要强大有力得多。
“目标成本控制远不止是成本控制,它指的是利润规划,”Target Costing: The Next Frontier in Strategic
Cost Management(目标成本控制:战略成本管理的新领域)一书的作者Shahid
Ansari(安赛利)说道,“这种别具一格的思维方式迫使你考虑顾客的需要,设计产品时应先考虑市场。”
“但问题是如何在适当的时间和地点,以适当的价格推出具有适当功能和价值的适当产品,”安达信公司的新产品开发服务部总监John
J.Dutton(达顿)说道,“其全部动力在于使企业变得更富进取精神、更加关注市场。”
许多企业采用目标成本控制的一些要素,如市场调查或最低成本设计。然而,这一过程常常不象全面目标成本控制那么严格、规范,因此也不那么有益处。