成功经理人邮发代号是什么，怎么订阅成功经理人？
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成功经理人，启迪经营智慧，提升经营能力；协助您解决企业经营的“方向、战略、定位……”
成功经理人半月刊以恪守“商道”为宗旨，意在帮助经理层管理者提高自身综合素质修养。主要内容包括“赢的策略”、“总经理学”、“纸上MBA”、“名家专栏”、“领导力”、“商道”等多个方面，试图全方位为经理人提供前瞻性的思维、理念、价值观。
主要栏目：
赢的策略/总经理学/焦点观察/人力资源策略/纸上MBA/营销策略/总裁论道/商业评论/忠告企业家/新思维/经营案例/主管午茶时间/一分钟经营/管理故事……
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《成功经理人》杂志姜承刚先生精华点评：
1）企业要用小人吗？答案是肯定的，据统计10个人中7到8个就是小人，君子只有2到3个，如果把小人这个群体摒弃掉，企业几乎没有多大的选择余地了。当然用小人需要老板的度量。
2）当领导，要亲贤臣，治小人。 能用君子是人品，会用小人是水平。
3）对于拥有权力的核心人物，谁都想靠得近些。领导的周围，既有真诚的君子，也就会有虚伪的小人。在某种程度上，小人在领导身上下的功夫会更多，因为他们要利用领导的力量去排斥别人，以达到自己的私利。
4）成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。对待小人，要牢记三度：小人的制度、君子的态度、大人的尺度。
5）我赞成人性化的管理方式，带人要带心，80、90后无大志向，无渴望，但他们自尊心强，害怕失败，强烈需要爱，聪明，领悟力强，通过人性化管理，用心教会他们具体的方法，并能保持他们的价值观与自爱，再加上美好的愿景，相信80、90后员工们会给企业一个中肯的回报。
6）平台不仅仅属于企业，更多时候是员工成长和收获财富，收获价值。很多企业之所以卓越出众，关键之一就在于组织内部鼓励员工学习与成长，并且勇于发展创造性思维，这些组织正是“学习型组织”，他们比对手的行动更加快速。
7）真正的归属感是：在群体里，大家互相帮助一起完成任务而不互相抱怨推卸责任。这是一个抱团取暖的时代，唯有抱团，借助平台，借助团队，发挥每个人的优势才是真正的取胜之道。
8）危机感会让公司的机体保持对外界刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，才有可能保持大公司所应该具有的“活力”。危机是一种常态，并不可怕，企业家一定要有危机意识。
9）最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使得组织内每一个人在使用组织内的资源时，就好像在使用个人口袋里的钱。
10）董明珠，一个对人对已无比狠绝的女人，一个培养儿子艰苦朴实、追求经历的母亲，一个视诚实为第一原则的上司，一个自己做饭洗衣的家庭主妇，正在创造着中国空调业的奇迹。成功者惊人类似，不是艳羡、不是哀叹，惊醒我们应该成为吃苦耐劳、不惧非议、不要虚荣、克服浮躁，对自己狠一点的年轻人。
客户评价：
对我来说，《成功经理人》、《突破管理》、《人财》、《大行销》四本杂志不是普通的杂志，而是自我培训的最好教材。
——深圳财富控股集团董事长 张雨轩
《成功经理人》、《突破管理》、《大行销》、《人财》半月刊是今天匆忙的企业主管的良伴， 它每半月忠实地替我们精选许多经过千锤百炼的文章，所包含的知识和经验结晶，正是我们最迫切需要的创新源泉。
——中国管理科学研究院常务副院长 卢继传
十年来，西王集团取得超常规发展，共好集团的期刊对我们的智慧支持甚大。我愿做共好集团的产品宣传代言人，向大家推荐。
——山东西王集团总裁 楼为华
姜承刚所领导的共好集团，是第一家在大陆推广我公开课的机构。他充满魅力、充满激情，他是一个负责任的人。
——华人最权威、最资深的实战型培训专家余世维博士
姜承刚先生的学习力、营销和创新思维，一直是我所钦佩的。
——《差距》一书作者姜汝祥博士
我与姜承刚先生九四年相识于海南岛，十多年来他一直是我重要的朋友，我相信，他的产品和他的为人一样，充满魅力。
——台湾行销大师杜少陵博士
共好系列杂志，中国商界的“读者文摘”。
——麦当劳（中国）公司培训总监 董 玮
难得的好书，给企业领导增加智慧，提高理念。
——浙江福森船舶有限公司董事长 翁文戈
