山东省企业培训考试中心的培训师职业化培训，重点推出《21天打造精英培训师训练营》的课程，旨在解决培训师培训中有效性问题。通过培训师的成长从而提高培训师的技巧和培训力，力求打造一支高素质高水平的培训师队伍。

随着经济的快速发展和企业招工难，越来越多企业重视培训所带来的业绩改善和素质提升的价值，企业培训师的地位日渐提高，影响力越来越大，愈来愈来吸引人们的眼球，培训师队伍已扩充到企业的各个层面，从企业老总到部门负责人，从技术管理到营销人员，培训即管理的理念已悄然兴起，培训部署已成为优秀管理者必要的技能。美国前总统克林顿卸任后他马不停蹄地在世界各地巡回演讲，每次演讲的报酬高达20万到30万美元。任志强坦言年薪没讲课费多，演讲将是企业家职业的“第二春”！ 

1、全面提升企业内部培训师队伍整体素质与实战水平；

2、开发企业独有的课程体系和课程库；
3、规范完善企业培训管理体系，开展有效培训，提升个人能力和工作绩效；
4、快速复制人才，使知识管理凸显培训的价值和效益；
5、营造全员培训的学习氛围和培训文化，有效开发人力资源。

6、掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
7、能够独力完成国际标准课程大纲、课件与PTT的开发；
8、以绩效为导向的开发实用课程，受得到参加学员和领导的认可；
9、借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长；
10能控制培训过程和培训质量，培训效果通过评估可以预见。

第二讲:培训师的视觉系统

    一个培训师的专业性体现在多个方面，培训师站在台上，如何才能像培训师呢？视觉系统，解决培训师的专业形象，让培训师看起来像培训师，而非其他，视觉系统与传统的培训要求在于，他解决了培训师的基本素养问题。

一、培训师肢体语言的位置：谁人不知克林顿

二、培训师的视觉系统

1.三大手法训练  

2.四大表情训练  

3.五大步法现场训练

视频：培训师的态势；

体验：我的上场3分钟；培训师的肢体语言技巧

工具：《SETTT内部培训师呈现能力评估表》
三、培训师的工具及其应用

 

 

第四讲:培训师的沟通系统

    培训的成功，我们常说是：“讲师讲自己的经验，学员分享自己的故事”，一场成功的培训，不仅需要培训师具有口若悬河、滔滔不绝的能力，还需要在现场形成良性的互动。如何做好互动呢，这是培训师的沟通能力的体现。沟通，我们需要掌握基本信息——学员，同时要评估学员，评估其学习状态，从而制定正确的学习策略，确保培训效果的实现。

一、培训的凤头、猪肚与豹尾：

1.行云流水：

视频：这样开场最有效 

2.自虐自残 

3.精彩演绎 

4.有效收尾：

案例：我们都有故事；延伸的意义和价值

二、人际沟通大饼：

游戏：我爱你；

视频：疯狂的鲍尔默

三、培训师观察学员的重点：

案例：你的肢体语言告诉了我答案

四、培训师现场聆听的基本原则 ；

五、现场沟通的授课要求：

案例：你说故事；我说故事

 

山东省企业培训师资格证书培训课程特点及培训对象

1.   素质能力测评，小班授课，理论精讲，强化实战；　

2.   现场演练，情景教学，案例分析，工具应用，分组管理；　　

3.   国际化、标准化、结构化，要点突出、脉络分明；　　

4.   授课与示范、案例与研讨、录像与点评等紧密结合；　　

5.   课后6个月跟踪强化辅导，培训师俱乐部平台试讲演练。

培训对象

1.专、兼职培训师、培训经理、培训主管及有志于从事培训工作的相关人士；

2.董事长、总经理、各级各类管理人员和人力资源管理者；

3.主持、商务介绍、展览推介、营销、公关、司仪、各类院校教师和管理者、等有有志于提高口才演讲能力的人士。