商战沙盘：
课程要点：
商战模拟沙盘，在竞争中领悟企业王者之道，掌握经营之术，
涵盖人力资源、市场营销、生产经营、产品研发、采购、财务等六个管理层面，
真实模拟企业遭遇的各种危机、压力和挑战，
让管理者实践运用各种管理工具与方法，
全面掌握经营之道、决策之道、管控之道。
参训对象：
董事长、总经理、副总经理、公司管理层等，大成商道同修与总裁班同修均可选修报名。
课程收获：
模拟真实企业，制定、实施中长期发展战略，设计组织结构与运作流程；
运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；
模拟市场细分和市场定位，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；实施固定资产投资、产品开发、原材料采购、生产、融资、市场等企业计划；针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；
利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，破解团队建设中的困惑；学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，提高管理绩效。
没有领导力，凭什么让员工死心塌地追随？
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。
作为一个老板，关注自己的领导力提升，是一件刻不容缓的事，那么如何提高领导力呢？除了在从书本上汲取知识外，还有更便捷的方法就是参加一些领导力培训机构，让自己的领导力在短时间内有质的提升。
以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
七、懂得授权与控制的领导
这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。
八、公平公正的领导
这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
九、心胸宽广的领导
这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。
十、不虚伪，表里如一的领导
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“目标清晰”<
