课程规划
【主题】 冲上云霄团队协作力培训课程
【时长】 半天
【对象】 全体管理层及员工
【背景】你的企业是否存在以下问题：
管理模式粗放，管理观念落后！
企业内部权责界定不够清晰！
企业规模发展过快，管理能力有限！
企业内部缺乏管理人才！
缺乏正确的管理决策机制！
……
l 发现这些问题的存在，却不知道从何解决，亦是企业内部存在的重要问题之一！
l 管理者无法通过裁员来改变现状，亦无法通过加薪来减少此种情况的发生！
l 唯.一的出路就是：提高管理者的管理能力水平，培养他们的全局战略水平！
l 为了帮助企业管理者正视这些问题，为了帮助企业找到解决的方法，为了帮助企业深刻认知到企业管理者的重要性，企业内训活动：
冲上云霄团队协作力培训系统横空出世
这个培训系统将会帮您找到如何管理团队的方法，如何让队员间进行高效的沟通的方式，如何让良性竞争发扬光大的招数！
【培训收益】
这是一个极具冲击力的体验活动，它将为您带来真实的企业运作模拟体验。在冲上云霄模拟培训中，您将深刻发现我们团队的沟通模式与沟通方法；深刻体验团队的竞争与协作方式；同时，您也将会看到在企业中出现的问题将在短短的40分钟中真实再现。
没有一个团队是完美的，问题的存在并不可怕，可怕的是我们无视问题的存在。冲上云霄模拟培训，旨在通过模拟体验，重现我们工作中存在的问题，通过发现、思考、改善，提升团队的管理水平与协作水平。同时，冲上云霄培训将会真实呈现管理者的管理能力水平，包括但不限于目标管理、责任承担、领导思维、全局思考、资源调配、团队协作、部属激励等！
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“目标清晰”
这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。
在我早年工作的时候，整个安全行业里都有一种说法，安全的工作似乎是根本没法量化的。我们会做很多事情，但是什么时候攻击会发生仍然是难以捉摸的。在当年我们认为这是一个很难解的问题，无法量化也导致我们的很多工作老板看不到效果，曾经也很痛苦。
但是现在看起来，安全工作还是可以量化的，我们必须为最后的结果“ 漏洞和安全事件 ”—负责。以这样的关键指标，去驱动我们做所有的产品、解决方案、运营体系和技术创新。
阿里技术保障部的关键指标，定义的很有道理。振飞在给我们谈工作思路的时候，讲到他当年定的这个指标，就是找到这个最核心的要素：当订单或交易量下降10%时，影响的分钟数（没记错的话，大概是这么个意思）。然后通过这个指标，去撬动所有人、所有部门做事情，包括其他部门的人。
所有的工作一定有最关键的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。同样的，我相信大多数员工的绩效目标设定的都是不够清晰的，很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是「做了什么事情」，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最.大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。
其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升？如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，所以我认为这是管理者在带团队时需要做的第.一件事情。
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