任何一个企业实施全面预算管理，都离不开一套健全的组织体系，也都必须有一套健全的组织体系予以保障。全面预算是集业务预算、财务预算、资本支出预算于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面，任何一个组织机构要想充分调配这些资源，必须有公司高层领导的大力支持，并且仅向总经理或董事会负责，确保预算管理的规范性、严肃性和权威性。物流企业的全面预算管理都存在着这样一个问题，就是企业的全面预算主要由计划财务部来编制预算并进行实施，虽然财务部门由于其特殊的职能定位，是在企业的中高层开展和执行，企业的基层单位和基层员工对其了解和参与程度不够，财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各预算部门提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。

济南到厦门物流企业由上而下尚无完整的预算管理机构，无法履行预算管理组织机构作为全面预算管理职能的执行主体的职能。为保证企业预算的准确编制、实施、监控和评价，全面预算管理的组织机构应包括预算管理委员会、预算编制机构、预算监控与协调机构和预算反馈组织。由于预算管理组织机构不健全，目前物流预算实际上是下级对上级计划的分解和落实，根本不能达到全面预算管理的管理效果。

      济南到丽江专线物流企业总体情况表现在：物流种类逐渐增多、物流专业化要求越来越高。进入21世纪以来，我国物流企业的专业化物流服务需求已初见倪端，随着我国物流业的快速发展，物流市场出现了多种类型的物流企业，传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展，新兴物流企业大量涌现。随着自动化技术和计算机科学的发展，物流管理系统也从简单管理向自动化管理演变，其主要标志是物流计算机管理控制系统的出现及自动物流设备，包括自动导引车、提取系统、自动存储、堆垛机、空中单轨自动车等。

　　一些制造企业，商业企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术，实施服务外包和流程再造；扩展传统的仓储、运输、货运代理公司，以实现功能的集成和服务，加快过渡到现代物流企业；迅速成长的新型物流企业就形成了多种所有制，多种服务模式，多层次的物流企业群体。

       相比较，近年来，虽然我国石化企业物流的发展取得了一定的成效，但目前石化物流市场的运转机制，与现代物流相比较还存在较大的差距，尤其是石化企业内部的物流市场，因体制的原因形成多块小市场，多头管理，物资从供应商到达车间手中，经历了多次的停留，这无形中增加了仓储、搬运等物流成本。

　　而众多把关的部门存在使得利益冲突在所难免，这必然会降低工作效率。用现代物流理论的观点来看，这种物流、信息流的迂回流转，无论是从生产保障角度还是从资源优化角度来看，都是一种低效率的耗费，是远远不能适应现代竞争需要的。

      济南华程物流公司制定岗位职责，加强员工培训，对采购人员，库管人员等进行职业道德教育，建设积极向上的企业文化，引导和规范员工行为，促进企业的长远发展。