流动资产。对于特别是从事货代业务和船为主的物流企业，在流动资产中所占比重、控制指标最关键的是应收账款。应收账款控制力度如果不加强，就可能导致单箱利润出现亏损，还有可能造成坏账损失风险。所以要高度重视应收账款指标的预算及动态监控，物流企业尤其以订舱代理为主的传统货代企业更应如此。

　　非流动资产。主要对长期股权投资进行预算、对固定资产进行预算、对在建工程进行预算、对无形资产进行预算等等。该部分预算要避免出现较大的财务风险，所以要重点贯彻“量力而行、量入为出”的原则，要充分发挥现有资产资源的分配，提高资产的使用效率，提升企业经济效益。

　　众所周知，随着社会经济的进展和每人民的生计活水准的不断增长，出产与消费需要的多样化、个性化日以冲突，物流体现出大批量、多品种、高频次的独特的地方。订货周期变短、时效性加强、物流需要的不确认性增长，这就要求现代物流系统能依据主顾的需要变动，趁早地调试物流作业，上限地满意主顾的需求。华程物流有限公司提供济南到昆明物流，方便、快捷、高效。

　　企业一直本着“客户至上、信用为本、互惠互相有利”的打理理念，实施全部路程、不受天气限制为广大新老客户供给上门提货、送货到位、货物跟踪管理，库存、运送、配送、信息反扩、为适合物流行来的市场化、少量化迅速化、多元化而接着尽力尽量。企业业务以马路运送为主，形成马路、服务网络处处全国各地成功实现了物流资源的最优配备布置，具有大规模、广地区范围、多品类业务运作的迅速反响有经验，供给敏捷、低成本、安全靠得住的运送、库存、配送一体化服务。

　　企业物流管理的现代化创新与应用策略.

　　制定物流管理创新的现代化企业物流目标。企业的物流管理创新不但能够加强商品管理，而且能够增加其附加值，同时不断积累经验，并及时改变企业的经营策略，保持自身的不断发展。物流管理的发展给企业留下了不少宝贵经验，对企业的管理质量提高带来很大的帮助，然而，这些经验却在一段时间后变成企业发展的重要制约因素，原因在于经验会让人墨守成规，拒绝创新，从而使得企业的物流发展只能停留当前。因此，企业必须与时俱进树立创新理念，根据客户需要，开发创新型的个性化服务，并加强客户关系的维护，整合资源，促进企业物流管理的科学发展。同时还应加强各部门的合作.